项目高效管理修炼之道.约翰娜.pdf

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1、理论让路，实践先行，项目经理的必备实战手册精选版JohannaRothman著郑柯译免费在线版本（非印刷免费在线版）登录China-Pub网站购买此书完整版了解本书更多信息请登录本书的官方网站InfoQ中文站出品本书由InfoQ中文站免费发放，如果您从其他渠道获取本书，请注册InfoQ中文站以支持作者和出版商，并免费下载更多InfoQ企业软件开发系列图书。本迷你书主页为http://infoq.com/cn/minibooks/manage-it错误！文档中没有指定样式的文字。I12序34大家好，欢迎阅读约翰娜的新书。我在软件

2、行业已经有数十年经验了，目前是位于伯克利的Yahoo！的一名总监。不过，也许你听过数字设备公司（DEC，为互联网早期发展奠定了基石）5和它的Alpha系统。那是我曾参与的一个意义重大的项目。6在Alpha系统的交付过程中，我扮演了非常重要的角色。那是一个名垂青史的项目：2000多名工程师遍布世界各地，携手开发同一个系统的不同部分。这需要严谨的规划和项目管理才能成7功。我们按照为期四年的时间表，在距离目标日期不到一个月的时间内交付了项目。所以，你大概也能想象得到，我觉得自己是个相当不错的项目经理！不过，我后来才知道什么是真正杰出

3、的项目经理。81996年5月，我决定离开DEC。听说波士顿地区一家大型软件公司正在招产品团队总监，这9正是我所期许的挑战，去领导一个陷入混乱的团队。我当时这么想：太棒了！这才是我想要的工作——循循诱导混乱的团队，帮助他们交付可以实际工作的产品——赶紧把我的大洋马牵过来！10我听说有个咨询顾问已经先期加入，试图根据团队产品beta版本的开发状况，分清轻重缓急，帮团队解决问题。这却更加让我坚信：不久之后，他们就会发现，我——才是他们一直在等待的11大救星。12可是，我很快就感到了羞愧和震撼（而且感觉越来越强烈）。我知道咨询师们是干

4、什么的，可是他们有谁能够通过实际行动、以实用的方式来厘清所面对的问题？可这位咨询师就做到了。仅两、三个月的时间，她就让一切各就各位：项目章程、工程计划、项目计划、明确的角色和职13责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有这些成功项目的必备要素一应俱全。14要想把所有这些要素都安排妥当，怎么也得花上大半年时间，尤其是还面临启动资金不足的15问题。可事实已经摆在那儿了！你可能已经猜到了，这位咨询师就是约翰娜·罗丝曼。（约翰娜在她的网站上放了一个案例研究，就是关于我们这次合作的；为了保护隐私，

5、其中当事人的名字16都使用了化名。）II序认识约翰娜后的几年里，我先后在大大小小的几家公司里带过软件开发团队。很多时候，我都需要约翰娜的服务，帮助我的团队整体水平再上一个台阶。她的评估流程非常严谨，而且为有效的项目管理活动打下了坚实的基础。她主持的研讨会覆盖了很多话题——给我们讲过的有迭代产生项目需求、项目管理和QA。我曾聘请她出任临时的管理职位，让她使用自己丰富的技能完成一对一的培训指导。约翰娜拥有丰富的经验，曾在很多组织中处理过各种各样的复杂情况，她也总能拿出现实可行的方案，真正解决重大问题。所以，本书可以说是约翰娜管理才

6、华与丰富经验的结晶。她把自己多年一线工作积累的经验，以系统严密的方式展现给读者。本书提供了可供你分析所处的实际环境，构建项目管理框架和理性的执行计划，然后予以推进的各种工具。而大量提示和实例，则告诉你哪些路可以走，哪些路行不通，更重要的是如何避开诡秘的陷阱。对我来说，即使已经有了这么多年的项目和工程管理经验，我还是可以在书中发现新东西。当我处于陌生的境况、面临全新挑战时，当我需要一个好参谋帮我应对难题时，约翰娜是我一定要找的人。我和约翰娜合作的第一个项目最后怎样了？啊对了，我们将产品交付给了做beta测试的客户，而它也确实可以

7、正常工作！我坚信，约翰娜的这本书同样可以助你一臂之力。艾伦·R.索尔兹伯里（伯克利Yahoo!研发中心总监）2007年4月错误！文档中没有指定样式的文字。III12前言34说到项目管理，你一定被不计其数的技巧、实践轰炸得头昏脑胀，时不时地还有各种相关建议迎面袭来。它们全都在说：“瞧我，我是最正确的。”5哎，它们很多都是正确的——在特定情况下。每个项目都是独一无二的，你必须要评估项目6的情境（项目、团队、所在公司），然后再实事求是地作出判断，看看哪些可行，哪些不可行。你的项目每天都在加快节奏，你的客户变得越来越不耐烦，大家越来越

8、不能容忍无法正常工7作的产品。也许你之前的做法还算不错，让你获得不少好评，可将来很可能不太奏效。你必须运用各种的方法和技巧来减少项目的风险，这其中就包括在每个项目中使用敏捷方法。8本书从风险角度出发帮助读者规划和指导项目。项目经理、团队成员、软件经理都能通过本书学习成功之道。