浅论现代企业的人力资源管理.pdf

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1、浅论现代企业的人力资源管理陈琳(北京市公路桥梁建设集团有限公司，北京100068)管理论坛韶ManagementForum摘要：人力资源管理对于企业的建设和发展有十分重要的意义。由于缺乏系统的人力资源管理理论知识，企业难以胜任其增值的人力资源规划发展业务．也导致企业人力资源管理始终处于配角的地位，无法参与和配合企业战略规划，发挥人才资本的价值。国内外企业管理的经验和教训表明，人力资源开发与管理的成效，对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。为适应日趋激烈的市场竞争需求，一定要坚持人力资源的创新管理。关键词：企业；人力资源：

2、开发与管理中图分类号：F272．92文献标志码：B文章编号：1009—7767(2013)04—0169—04OnHumanResourcesManagementofModernEnterprisesChenLin1现代企业人力资源的重要性1．1人才在企业中的关键性作用21世纪是知识经济的时代．经济实力的竞争更多的表现在人才的培养．人才的争夺与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证．在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存、要发展，就必须重视

3、人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源．在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业发展，吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。1．2人力资源的管理人力资源的观念，起源于20世纪60年代【11。人力资源是一个社会中拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们总称。人力资源管理的含义是：一个组织对人力资源的获取，维护．激励，运用与发展的全部管理过程与活动。“人力资源管理”视员工为组织的资源。人力资源管理强调其在企业整体经营中所应有

4、的重要地位．侧重受管理和人性管理，是属于预警或管理模式。即采取前瞻态度，防患于未然；将重点放在资源的获得和使用上，着重雇主或管理人员对人力资源的要求。1．3人力资源的培养和使用知识经济的到来．使人力资源的培养与使用成为企业人力开发一个永恒的主题。面对人才竞争日趋激烈，新知识，新技术，新工艺不断涌现的今天，公司的人力资源是否满足工作生产的现状。职工学习的源动力和积极性是否适应不断更新的形式，这很值得我们去反思，去掂量．进而找到一个适合迅速开发人力资源的途径。2现代企业的现状2．1狭义的人才观念由于历史与社会的原因，企业普遍

5、认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭隘的人才观，使现代企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设。从而使企业难以获得长期稳定的发展。技术人才对企业经营的成败当然很关键．我们也确实看到这样的情况：一个技术上的突破，使企业焕然一新，但这种情况是有条件的，它并不发生于大多数企业中。多数的情况是企业在有序的运作中推进技术和创新．技术人才只是企业经营中一个重要的方面。2．2建立正确的人才观建立全面的人才观是现代企业吸引人才的基本前提，现代企业主

6、要应建立如下人才观：人才是多样Z013年$4_(7一)第31誊啼荭投木169器管理论坛ManagementFOrum性的；企业经营中的方方面面都需要各种各样不同的人才。除技术人才外，还有管理人才，市场营销人才，公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。人才是多层次性的，企业中各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者．可以是生产经营一线的员工：可以是高级技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源所面临的问题和机遇

7、，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。3现代企业人力资源管理的对策我国处在经济转变的时期，传统的由国家统一调配人才的管理体制正在向适应社会主义市场经济转型的管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动的接受国家配制人才转变为真正自由用人的单位。个人从被动的服从国家分配转变为可根据自己意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配制与使用人才，已成为当前的重要课题。3．1人力资源的合理配置所谓人力资源配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适

8、的岗位上。虽然说起来简单，但其实对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适用于从事办公室工作，有人也许适用于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长；如果各尽所长，对于企业的发展是很有利的．反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心生不满，从而降低企业的工作效