浅析工程施工企业的预算管理与成本管理策略.pdf

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1、城市建筑┃建设经济┃URBANISMANDARCHITECTURE┃CONSTRUCTIONECONOMY浅析工程施工企业的预算管理与成本管理策略12■韩跃腾魏科[摘要]随着我国社会经济的不断发展和城市化的进程的为评估本企业各部门工作绩效之基准。这是从个人（5）成本管理手段单一、方法落后。所谓的成不断加快，企业的发展也越来越快。企业想要在竞争激烈利益层面对预算管理的推行提供保证，以坚定企业本管理方法和手段，就是企业在进行成本控制中采的市场环境中寻求更多的经济利益，必须对企业项目施工员工对预算管理制度的信心，对企业的预算管理制取的对策。受到固有思想的束缚，我国很多施工企的预算

2、进行科学地管理和控制。本文通过分析企业进行预度能够表现出坚决拥护的决心，也是员工对自己工业都没有发挥新技术在管理上的优势，在现代化信算管理和内部控制的必要性，探讨了预算管理与成本管理作热情的一种挑战。息设备上投入较少，硬件、软件质量跟不上需求，控制的策略。最后，具体的实施办法，就要根据实际的情况，导致管理的单一和落后，成本管理的效率自然不高。结合不同的部门、人员制定出切合实际的管理办法。针对现场出现的这些突出问题，施工企业必须[关键词]施工企业预算管理成本管理措施形成每个部门、每个员工都有章可循、都有法可依。结合实际提出切实可行的解决对策，强化成本与预要制定具体的各个部门、

3、人员的职责，使其形成操算管理，防止企业资金大量浪费。工程预算管理、成本管理贯穿于建设工程的始作程序，实现管理制度在平时管理中的运行。同时（1）加强成本管理的意识，提高对成本管理重末，更是影响着项目投产后的运行状态。预算管理定期检测管理制度，及时发现在平时运行中出现的要性的认识。面对当前激烈的市场竞争和“优胜劣在施工的各个阶段都影响着成本的控制、施工方法问题与困难，总结其中的不足之处，深入挖掘制度汰”的市场经济大环境，施工企业的每一位员工和的选择、施工人员的分配、设备、工机具的征集等。的不健全方面以及需要改进的地方，提出有针对性管理者应尽快树立起成本管理意识，引进竞争机制，反

4、过来，成本管理又处处制约着施工方法的选择、的措施，及时更正、及时改进，将管理制度完善化、在企业内部开展成本管理知识学习及知识竞赛，让施工人员的分配、设备、工机具的征集。如何处理完整化、以及有效化。全体员工从思想上认识到成本管理的重要性和加强好工程预算管理、成本管理两者之间的关系，使之二、企业的成本管理策略成本管理的迫切性。处于“黄金分割点”，就成为工程项目能否实现成本预算管理是统筹整个工程的“蓝图”，那么成本（2）建立有效的沟通配合机制。企业预算与成最小化、盈利最大化的关键。由于施工企业在施工管理就是搭建工程的“钢架”了。对于工程施工单本管理关乎每一个部门的利益，企业必须建

5、立协调过程中处于主导地位，是推动工程项目发展的动力位，成本管理最重要部分无疑就是对现场成本的控的沟通机制，通过各个部门的协调配合，解决花费所在，所以预算管理、成本管理的好与坏不仅直接制。只有对现场施工做好预算，严格控制成本花费，问题。具体而言，对待突发事件要善于做好处理，关系着施工企业效益的大小、资源配置的合理化，才能科学使用资金，提高企业的整体管理水平，防在成本开支上必须坚持协商，防止权力的集中而引更对整个工程的造价起着决定性的影响。止企业成本花费不符合实际。发的决策失误，降低资金损失。一、企业的预算管理策略施工企业的成本流失缺口大部分都体现在了现（3）完善建立成本责任和

6、监督考核制度。老话预算管理不仅仅局限于工程项目的开始与首场成本的流失，一方面是由于现场施工的复杂性与说“没有规矩不能成方圆”，强化施工企业预算与成尾，它应该是贯穿于整个施工的过程中。预算管理难控制性，另一方面则表现出了管理的漏洞。总结本管理，提高资金的使用效率，就必须健全管理与有着更加全面、更加立体的定位，通过预算管理，起来主要包括以下几方面问题：考核工作，分配好各项任务，将考核的主体纳入审不仅可以明确工作目标，协调各部门之间的关系，（1）认识存在偏差，成本管理意识淡薄。成本核范围，在规范中明确标注考察的问题、对象、时而且能够控制各部门、各工队的日常经济活动，考管理是企业经

7、营管理的核心，关系到整个企业的运间和方法，并引进竞争机制，调动部门的参与热情。核各部门、各工队的工作业绩。预算管理，不仅仅行与可持续发展，但是由于传统思想的束缚，导致（4）确认成本管理内容，控制好管理工序。既是经营计划部门的专项，也关系着与协调着各个部许多施工领导认识到成本控制与预算管理的意义，要重视对成本控制内容的节流，更要重视开源，将门的管理制定、管理办法及运行程序。预算管理从认为这些工作只是财务人员的任务，与自身无关。开源与节流并举。既要重视成本的事前管理和事中另一方面讲就是将整个企业的管理成本、生产成本从而