浅析施工企业成本管理与应对策略.pdf

浅析施工企业成本管理与应对策略.pdf

ID:52119250

大小:1.94 MB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅析施工企业成本管理与应对策略.pdf_第1页
浅析施工企业成本管理与应对策略.pdf_第2页
资源描述:

《浅析施工企业成本管理与应对策略.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、装饰装修天地浅析施工企业成本管理与应对策略杜忠红中交一公局海威工程建设有限公司摘要:社会经济的持续健康增长,人们生活水平的不断提升,确定好管理工作开展的质量。现阶段很多施工企业所进行的成本现阶段工程建设项目的数量和规模都在逐渐的扩大。尤其是随着管理,考核评价制度执行不够到位,其中缺乏一些量化性的评价指城市化建设进程的不断加快,现阶段工程建设取得良好的成果,路标。考核评价制度不够完善,直接影响到了质量评价工作的实际桥施工项目与人们的日常生产和生活息息相关,需要积极开展各效果,无法针对项目施工过程中的成本运行进行动态性的监控。项工作,提升施工企业的管理工作水平和施工

2、质量。本文主要是同时施工项目成本管理过程中,考核评价制度没有和成本绩效进从施工项目的成本构成和工程项目成本管理的内涵方面入手,针行挂钩,难以提升员工的积极性。3.3施工项目资金使用计划的安排不够合理对施工项目成本管理的基本情况进行简要介绍,同时针对工程项工程项目在实际施工的过程中,需要使用到大量的资金,这其目成本管理过程中存在着的问题,积极提出了一些施工企业项目中需要有科学合理的资金使用计划,才能为项目的开展提供良好成本管理工作的有效应对措施。的支持和指导。通常情况下,工程项目的投资金额十分巨大,如果关键词:施工企业;成本管理;应对策略;效果;成本构成资金使用计

3、划的安排不够合理,将会直接影响到工程的具体实施情况。当前,工程项目资金使用计划的过程中,还存在着在途资金1前言入账缓慢以及清欠措施不够到位的问题,难以为工程的建设提供现阶段施工行业的市场竞争日益激烈,企业所花费的资金在良好保障。大幅度的上涨,为了有效提升自身的经营利润,施工企业需要积极3.4施工企业自身的管理机制无法有效满足项目成本管理工采用切实有效的方式开展成本管理工作。成本管理工作的实施效作的需求果,将会在很大程度上直接影响到企业自身的经营发展成果。成施工企业在开展项目成本管理工作的过程中,通常情况下主本管理是企业财务管理工作的重要组成部分,需要积极采用切实

4、要是针对个别部门进行的,部门之间的联动性不够强,部门之间的有效的方式和手段提升管理水平,同时针对现阶段管理过程中出协调性不够良好,成本管理人员和具体成本的使用者之间无法进现的问题,积极采用良好的应对措施。行及时充分的交流,容易导致成本管理过程中出现一定的问题,影2施工项目成本管理的基本情况响到成本管控的实际效果[1]。2.1施工项目的成本构成4施工企业项目成本管理工作的有效应对措施施工工程项目成本,主要是指施工项目过程中发生的全部费工程项目在开展实际施工建设工作的过程中,需要施工企业用的总和,主要是包含了以下两个方面:第一,直接成本。直接成积极开展相应的成本管理

5、工作,这样才能针对其中的各项资金使本主要是指工程项目在施工过程中所需要花费的材料费用、人工用情况进行有效分析和控制,积极监督各个环节的施工情况,促进费用、施工机械的具体使用费用以及其他施工环节直接产生的费工程建设的顺利进行。用。第二,间接成本。间接成本主要是指施工工程项目的管理成4.1全面认识到成本管理的重要性,积极树立起全过程管理本,这主要是包含了管理部门人员发生的费用,比如说工资、保险理念费用、水电费、办公费、交通差旅费、劳动保护费、取暖费、财产保险施工企业对于成本管理的认识还不够充分,没有积极建立起费、固定资产使用费等方面。全过程管理的理念,将会直接影响到

6、成本管理工作的实施效果。2.2工程项目成本管理的内涵对此,首先,施工企业领导者需要不断提升自身关于成本管理工作工程项目在实际施工建设过程中,将会涉及到较多的方面,针的认识,积极主动的支持该项工作的顺利进行。其次,在施工企业对施工生产各方面积极开展相应的成本管理工作,将能为施工工内部,需要积极开展相应的宣传工作,使得全体员工逐渐认识到成作提供良好的指导作用。工程项目成本管理,主要是针对施工过本管理的全过程观念,促进全员积极参与到全过程的管理工作之程中所消耗生产资料转移价值和劳动消耗的价值等方面费用进行中,并有效贯穿到工程项目的整个施工周期[2]。再者,施工企业需全

7、面调节和控制,使得各项费用支出能够按照预先设定好的目标要积极开展相应的培训工作,主要是针对工作人员进行专业素质计划进行使用,同时还要积极开展相应的复核、检查和纠偏。工程和职业道德方面的培训,积极提升作业人员的专业技能,并提升全项目成本管理,在保障实现工程施工目标的前提下,尽可能的降低体员工的成本管理观念,引导员工自觉主动的参与到成本管理的施工过程中的各项费用消耗情况,是有效提升工程项目综合效益各个环节之中,提升成本管理的收拾效果[3]。的工作。4.2施工企业要能够不断完善和健全自身的内部管理机制3工程项目成本管理过程中存在着的问题内部管理机制,是施工企业开展成本

8、管理工作的重要前提和施工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。