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时间:2020-03-27
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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL提高建筑工程管理的有效措施TheEffectiveMeasurestoImprovetheConstructionProjectManagement■岳东■YueDong[摘要]建筑工程管理是一项负责而细致的工作,必须强投资主体对利益最大化地追求,分包模式已经不能复杂而细致的工作,强调切实做好这么几件工作:调各方工作的狠抓落实,以确保建筑工程施工的安全与质满足业主对工程质量、工期及经济效益的
2、要求。(1)进一步完善预算管理机制,强化事前、事中及量。本文首先阐述了建筑工程管理中存在的问题,并在此2.工程管理制度落实不到位,影响工程建设质事后控制。这样一来,从本质上确保工程建设中的基础上论述了强化建筑工程管理的措施,以及提高建筑工量和安全成本控制,使成本预算管理落到实处。(2)完善成程施工质量控制的途径。首先,责任制度落实不到位,岗位责任没有落本控制机制。成本控制贯彻建筑工程建设的全过程,实到具体的人员,或者制度表上的人和现场实际人这就强调成本管理的有效落实,需要依托完善的管[关键词]建筑工程管理问题应对措施员对不上号,出
3、了事故,无人负责,无从追查。其理机制,确保成本管理全面而有效地开展。尤其是次,教育培训制度不到位,建筑从业人员整体素质在建材成本的控制方面,建筑材料的成本支出占到[Abstract]Theconstructionprojectmanagementismeticulous不高,缺乏工程质量和安全意识,安全教育和岗前工程建设成本的60%之多,抓好建筑材料的成本管workrequiringresponsibility,soitmustbestressedthatall培训流于形式,工人的操作不规范,引发安全和质理,对于提高工程成本管理起
4、到重要作用。partiesworkpaycloseattentiontoimplementationtoensure量事故;再次,工程检查制度落实不到位,工程技三、提高建筑工程施工质量控制的途径thesafetyandqualityofbuildingengineeringconstruction.术人员缺乏或水平参差不齐,对工程材料、施工工建筑工程施工质量控制,是建筑工程管理的重Thispaperfirstdescribedthemanagementproblemsofbuild-艺、隐蔽工程等重要验收环节把控不严,工程验收要内
5、容。从实际情况而言,提高建筑工程施工质量,ingproject,andonthisbasis,discussedthemanagementmea-走形式,“造”资料而不是做资料,都是导致工程需要提高工程质量管理的意识,并逐步地优化质量suresstrengtheningconstructionandthewaystoimprovethe质量和安全事故的原因。控制模式,实现全面质量控制的开展。具体而言,constructionqualitycontrolofengineeringconstruction.3.工程成本管理不到位,增加
6、建筑工程施工应切实做好以下几点工作:成本1.提高工程质量管理意识,营造良好的控制管[Keywords]constructionengineering,management,problem,建筑工程施工是一个复杂的过程,强调工程施理环境measures工建设效益的最大化。从实际情况而言,企业在工建筑工程施工质量的控制,受到诸多影响的综程成本控制方面,仍存在诸多的不足:(1)预算管合影响。要想抓好建筑工程施工质量控制,首先,引言理机制不完善。在实际的预算管理工作中,更多地需要强化工程质量管理意识,提高各方在质量管理随着改革开放的不断深
7、入,建筑工程建设步伐强调成本的事后控制,而对于事前、事中的控制缺的主观能动性;其次,认识到施工质量管理的重要加快,如何在快速发展的大背景之下,实现建筑工乏有效地落实,进而导致成本流失问题的出现。(2)性,企业坚持施工质量、安全第一的原则,确保施程全面而有效地管理,是建筑业可持续发展的有力成本控制机制有待完善。在工程成本管理的过程中,工质量管理工作落到实处;再次,营造良好的控制保障。但从实际而言,建筑工程管理仍存在诸多的由于成本控制机制不完善,进而导致成本管理不全管理环境,尤其是在企业文化建设方面,应强化优问题,尤其是管理模式成就、
8、监督体制不完善等问面,存在显著的局限性与片面性,进而增加了建筑秀企业文化对企业职工的积极影响,引导正确的思题,严重弱化了建筑工程管理的有效性。所以,在工程的成本。想行为。新的历史时期,建筑施工企业应强化建筑工程管理二、强化建筑工程管理的措施2.强化
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