探析工程项目管理中问题和对策措施

《探析工程项目管理中问题和对策措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、探析工程项目管理中问题和对策措施　　【摘要】：工程项目管理对于提高企业整体效益具有非常重要的作用，本文以下内容将从甲方角度谈谈工程项目管理存在的问题，并提出解决措施，仅供参考。关键词：工程；项目管理；对策措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言改革开放以来，随着经济的不断发展，我国基础设施迎来了建设的高潮，一大批道路桥梁、房屋建筑、港口码头及水利水电工程得到了建设，极大的改善了我国的经济环境，为我国经济发展提供了坚实的基础，但是随着市场竞争的日益加剧，特别是大量外国工程企业的涌入，使得本来竞争都很激烈的国内市场更加雪上加霜，很多工程企业为了在激烈的竞争中立于

2、不败之地，开始着重于加大对工程项目的管理，从管理上面要效益、要成绩，也取得了不错的效果，特别是近年来，我国学者对工程项目管理领域研究的深入，更使得我国工程项目管理的水平更加上升了一步，但是由于种种原因，在工程项目管理中仍存在一些问题，若不认真对待，加大处理力度，会严重影响到企业整体效益的提高。本文以下内容将从甲方角度谈谈工程项目管理存在的问题，并提出解决措施，仅供参考。6一、工程项目管理存在的问题根据作者多年的实践经验，认为工程项目管理中主要存在如下几个方面的问题：第一，施工图设计文件设计进度迟缓、变更多。由于市场研究阶段工作不细致、不规范，项目投资决策阶段的问题拖到了项目实

3、施决策阶段来解决，而本应属于设计师的工作却受到了开发商的过多干预和限制，在工程项目管理方面表现出施工图技术文件进度慢、建设过程中变更多。6第二，目前工程项目管理相对较薄弱的环节是技术协调。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有着较为完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要互相衔接，因此必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖于技术的信息交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多环节所构成的系统，项目管理实践证明，在项目缺陷中，由于技术信息协

4、调失败所引发的问题占了相当大的比例。技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间（简称各子系统间）传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的依据或标准，一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递，经过扩散，往往会在相对封闭的子系统中持续产生作用，或者对其他子系统引发连锁反应，直至出现矛盾后才被发觉，相当具有隐蔽性。第三，经常遇到的管理问题。当前建筑工程行业主要执行的是项目监理制，甲方在施工过程中，要负责全面协调管理使用方（功能需求）、监理单位、设计方、施工方等各方面的关系。但通常这几方又存在一些利益上的矛盾：甲方的目的不外乎工程投资越少越好，工期越短

5、越好，回报越早越好，质量和功能越高越好；监理方则认为自己是夹在中间，劳心劳力不讨好，监理费主要用于人工费用，利润不多，却担着技术风险，不知何时翻旧账；设计人员则抱怨设计回报太低，不愿增加麻烦；施工方则利益优先，由于中标价低，想在工程量上多报点，材料、用工方面虚点，要不，就将一部分项目转包出去，赚些管理费。那么，如何处理好这些矛盾呢？由于建设工程项目本身的特点，决定了建设工程项目管理的工作重点在于其进度、成本及质量等指标。作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过程的有效控制，减少成本，提高投资效益和社会效益。二、解决工程项目管理中存在问题的对策措施据作者多年的

6、实践经验，认为应该从以下几个方面采取措施以解决工程项目管理中存在的问题：6第一，加强设计阶段的成本控制。设计阶段是建设项目成本控制的关键和重点。确定合理的设计方案、成熟的施工工艺,减少在施工阶段重大设计变更和方案变化的发生,对有效控制工程项目的造价将起到重要作用,尽管设计费在建设工程全过程费用中只占建筑成本的很小一部分,但对工程造价的影响力是非常大的,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%以上。由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定着人力、物力和财力的投入。所以做好设计阶段的工程造价控

7、制是有效控制“投资失控”的首要任务。第二，选择优秀的施工队伍。施工队伍的素质对工程项目的施工质量起到直接的影响，甲方应该选择优秀的施工队伍才能够抓好整个项目的施工质量。要看施工单位的合作意向，前期对施工单位进行考察，对他的税务，施工资质，施工现场进行调查，投标过程中对投标图纸，招标答疑，投标文书等的认真态度。在投标的过程中，甲方应该对竞标的施工单位的资历和实力进行考查，结合这些施工单位的表述来断定这些施工单位的施工技术水平。6第三，建立严谨的协调管理机制，保障施工的正常运作。协调管理是甲方在工程项目管理