水利工程项目管理中问题和应对策略探析

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5、目不断发展，管理体制作为决定水利水电发展的关键，所以也进行了一系列改革和发展。施工企业要强化责任意识，保证施工安全，构建专门的项目管理部门，保证工程项目的正常运转。水利水电工程的项目管理显得愈来愈重要，强化水利水电工程的项目管理，对提高工程的社会效益和经济效益有着重要意义。关键字：水利工程项目管理；出现的问题；应对策略引言：在水利工程项目建设中，水利工程项目管理工作是确保水利工程安全，保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键，水利工程项目管理的好坏，直接关系到整个水利工程的质量。在水利工程项目管理的实际工作中，存在着水利工程项目管理体制不健全，项目管理责任制

6、不完善，水利工程项目建设前期的准备工作没有做好，缺乏高素质的水利项目管理人才等问题，面对这些问题，我们可以通过建立健全水利工程项目管理体制和责任管理制度，加强对水利工程项目管理队伍的建设等措施，提高水利工程项目管理工作的效率和水平。1水利工程项目管理的主要内容项目管理的内容是：通过科学系统的方式，保证工作时间，工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整合和组织，达到节约成本的目的，水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程，验收全过程，而建设过程被看作是水利工程项目管理工作的重心所在，水利工程中加强项目管理

7、就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、人员协调，以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验收。2.水利工程项目管理中出现的问题2.1水利工程项目管理体制不健全，项目管理责任制不完善完善的管理体制是做好水利工程项目管理工作的基础和保障，但在水利工程项目的实际管理工作中却没有完善的水利工程项目管理体制，不能有效的指导水利工程项目管理工作。完善的项目管理责任制可以促进水利工程员工积极的参与水利工程项目的管理、施工工作，但在实际工作中，水利工程项目管理责任制还不完善，责任分工不明确，缺乏有效的奖励机制，因而对员工积极参加水利工程项目的管理、施工

8、工作具有一定的局限性。在当前我国的水利工程项目的管理工作中还缺乏完