水利工程项目施工管理中问题和管理策略

《水利工程项目施工管理中问题和管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、水利工程项目施工管理中问题和管理策略　　【摘要】工程项目作为水利工程施工企业生存和发展的基石，施工管理的好坏影响着企业的利润和生存指数，是工程项目的关键环节。随着市场经济的发展，各企业之间的竞争日趋激烈，施工企业想要在艰难的环境中得以生存，施工管理的手段至关重要。文章根据水利工程施工管理的主要特征和内容，通过对我国目前水利工程项目施工管理的过程进行分析和探讨，提出了施工管理中存在的一些问题，并给出了相应的管理策略。【关键词】水利工程；施工管理；管理策略1、前言随着我国市场经济的不断发展，我国的综合

2、国力日益增强。我国水利工程项目的建设种类、数量、规模也越来越多，但由于水利工程项目的施工受外界因素的影响较大，所以，在对水利工程进行施工管理时存在较大的困难。而水利工程的施工管理是整个水利工程项目的重要组成部分，施工管理的好坏直接影响着水利工程项目的建设。因此，必须根据水利工程施工管理过程中存在的问题提出一些管理策略，以做好对水利工程的施工管理，促进水利事业的发展。2、水利工程施工管理的特点6水利工程的施工管理存在着：涉及面广、领域多（如环保、道路、工业、城建、电力、矿山等）、涉及的法律法规多、具

3、有不确定性、地区差异大、缺少统一的量化标准等特点。不同工程或同一工程的不同区段的施工环境和地质条件都存在着很大的差异，施工管理的表现形式也多种多样，水利工程项目的施工受外界因素（自然因素、人为因素等）的影响较大，这些因素又不可预见，导致水利工程的施工不确定较高。3、水利工程施工管理过程中存在的问题3.1施工管理人员素质较低目前，我国水利工程项目普遍存在着现场管理人员的综合素质较低，缺少丰富的专业技术和较高的管理能力。大量存在着项目负责人的行为不规范的现象，如在进行项目招标时，存在着虚假招标、违规操

4、作等现象；项目资金不能及时到位，存在着很严重的拖欠工款现象，严重影响施工进度；甚至一些项目法人会做出用降低工程的质量来压缩成本的决策，工程质量意识淡薄，不能很好的落实项目法人责任制。3.2项目管理缺乏科学性6我国的水利工程项目在施工管理过程中存在着对工程的管理缺乏科学性，监管力度不够，制度不完善，相关的法律、法规不健全，质量管理部门责任不明确，责任追究力度不够，管理人员素质较低，有的甚至缺乏责任心。执法部门执法不严，没有做到严格依法监管，直接影响到监督管理工作的效果。3.3施工管理体制不完善水利工

5、程施工管理是水利工程项目管理的重要组成部分，它是一项非常复杂的系统工程，要做好水利工程的施工管理工作就必须制定出一套完善的管理体制。目前，我国对于水利工程项目的施工管理制度还不健全，部分员工缺乏对水利工程施工管理重要性的认识，缺乏责任心和积极性。水利工程管理部门没有科学、正规、完善的评价体系，因此，对于管理计划的评价多是主观臆测，考核体系不健全，很难根据考核结果做出有效的决策，不能够激发员工对于落实自身责任制的积极性和主动性。一些部门还存在着员工责任分工不明确、奖惩制度不合理等现象，这些都严重影响

6、着施工管理的进行。4、水利工程施工管理的策略4.1提高管理人员和施工人员的专业素质和道德素养6做好对管理人员和施工人员的学习和培训工作，提高相关工作人员的技术水平、管理水平以及业务素质等。水利工程涉及面很广，涉及的专业较多，因此，负责该水利工程项目的项目负责人要做到对各方面知识全面掌握，既需要有专业的技术水平和一定程度的理论知识，还要具备项目相关的较广阔的知识面和丰富的工程实践经验，如工程建设管理、行政管理以及法律、经济等方面的知识和经验。加强对相关工作人员的道德教育，提高其道德素养。作为工程的管

7、理人员更加需要爱岗敬业、忠于职守、吃苦耐劳、认真负责、坚守阵地的精神。这样才能更好的管理其他工作人员，保证工程的质量和进度，确保工程的顺利完成。4.2增强管理人员和施工人员的责任意识水利工程项目的施工管理涉及多个部门和多个专业，工作复杂度很高，要做好水利工程的施工管理工作必须要有很强的责任意识和完善的责任制管理制度。因此，必须加强管理人员和施工人员的责任意识，建立完善的责任管理制度，增强管理人员的责任感和使命感，严格执行相关的管理责任制度。把权、责、利结合起来，明确指出管理人员及施工人员的具体责任

8、，落实管理责任制，要求每一名相关的工作人员都必须严格按照相关的法律、法规和责任制落实自身的使命，形成高效有序的责任管理制度。建立相应的奖惩制度和责任追究制度，增加管理人员和施工人员的责任感和归属感，让人们更加积极主动的去完成自身的责任。尤其是管理人员，更应该认清自身的责任，抱着对工程认真负责的态度对施工过程进行管理，这样才能有效的保证工程的顺利完成。坚持以人为本，充分发挥项目参与者的作用，调动一切积极因素，用实际成果作为考核的标准，增强员工的主动性。4.3建立完善的水利工程施工管理