欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52369140
大小:269.79 KB
页数:3页
时间:2020-03-27
《物流成本控制及评价模型研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2009年第8期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch2oo9No.8文章编号:1000—7695(2009)08—0362—03物流成本控制及评价模型研究侯玉梅,王利国,孙序佑,贾若飞(燕山大学经济管理学院,河北秦皇岛066004)摘要:首先对物流成本及物流成本控制进行了介绍和分析,同时介绍了物流成本的一些特性,然后针对目前很多企业不知自己的总物流成本状况及如何考核自己的综合物流成本水平,提出了新的评价企业物流成本水平的模型,通过该模型给企业的物流成本打出的分
2、数,参考成本分值与物流成本水平对照表,便可知道自己的物流成本水平情况,并对每一成本水平给出相应的对策,为企业制定物流成本控制政策提供依据。最后用算例对这一模型进行了解释,以便企业很好应用这一模型。关键词:物流成本;成本评价模型;成本分值中图分类号:F252.3文献标识码:A现代物流作为现代经济的重要组成部分,在国民经济和服务水平的研究也就是为了更好的掌控这一战略资源。社会发展中发挥着重要作用,也受到国家和企业越来越多的然而现在很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的重视。而物流成本是物流的核心概念之一,如何控制
3、成本,体制:物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流如何评价物流成本水平,这不仅关系到如何从宏观上认识我运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成,物流系统国的物流现状,也关系到企业具体物流实践的核算和政策制涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计以及某些定。要对物流成本进行控制就要先对企业的物流水平有个评信息的高度共享。企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。价,然而纵观以前的研究可以发现,企业成本控制理论很多,物流成本受控的基本要求是明确成本现状,而有效把握物流如目标成本控制,系统成本控制,流程成本
4、控制,层次成本成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此,企业物流系控制,这些控制理论虽然一定程度上能检测企业的成本水平统组织流程再造、机构整合,变分散管理物流为集中系统的但主要是侧重如何控制成本,还没有一个专门对企业物流成管理物流,使企业物流真正的系统化。本水平进行评价的模型和理论。很多企业很想改善自己的物我们要对物流成本进行系统控制,还因为物流成本存在流水平,但不知自己的物流水平在一个什么档次上,是否需二律背反性,即事物或事件若干功能要素之问存在着损益的要改善及改善的程度,没有一个在行业中的量化指标感觉无矛盾
5、,即某一功能要素的优化或投入增减,必然会存在另一从下手。基于这一问题,我们提出了一个新的便于企业实际个或几个功能要素的利益反向变化,反之如此。这是一个此操作的评价其在该行业中物流水平的模型,为企业制定物流消彼长,此盈彼亏的现象,比如在储存和运输两个环节中,政策计划提供依据。考虑减少仓库数量是为了降低保管费用,但是在减少仓库数量的同时必然会带来运输距离加长、运输次数增加等后果而1企业的物流成本导致运输费用增大。如果运输费用的增加部分超过了保管费企业物流成本是指在物流活动中,物品在空间位移(包用的减少部分,总的物流
6、成本反而增大,这样就失去了减少括静止)过程中所耗费的各种资源(包括时间资源)的货币仓库数量的现实意义,即构成了物流成本的“二律背反”状表现总和。他具有系统性、隐含性、复杂性、背反性、削减况。这就要求企业不仅要控制和改善每一物流成本因子,还的乘数效应等特征。在企业物流成本构成方面,美国物流学要从整体上把握好物流成本的平衡。界认为:企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流2物流成本控制行政管理成本。物流成本不是面向企业经营结果,而是面向客户服务过程,所以,物流成本的大小就具有了以客户服务物流成本控制,就是在物流
7、过程中,对物流成本的各种需求为基准的相对性特点。这是物流成本与企业其他成本在影响因素,按照事先拟定的标准进行监督,发现偏差并予以性质上的最大区别。纠正,从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用开支限定企业物流管理的目的就是为了降低物流总成本,然而在在标准规定的范围之内。物流成本管理的意义在于,通过对买方市场条件下,客户具有最终的决定权。因此,企业要保物流成本的有效把握,利用物流要素之间的关系,科学、合证其市场地位,就必须尽可能满足客户的服务要求。显然,理地组织物流活动,降低物流成本。满足客户服务要求的过程还受到企
8、业投入资源的能力制约。从企业发展的实际出发,通过对企业物流成本因子的确所以,企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行一定及分析,实施有效的物流成本控制与管理应从六个途径人定的经济权衡。因此,物流成本成为了企业应对市场竞争和手:一是根据企业的实际情况,对物流成本水平做一个评价,维护客户关系的一种重要战略决策资源。我们对物流成本与制定总的控制目标;二是制定物流成本管理规范;三是通过收稿
此文档下载收益归作者所有