物流企业成本控制及研究

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1、物流企业成本控制及研究一以顺丰公司为例摘要:第三方物流企业是我国重点发展的新兴企业，现在，随着经济的快速发展，企业面临H益加剧的市场竞争和各种内外部环境的变化，企业想要通过降低劳动耗费来降低成本已经十分的困难，加强物流企业成本控制，降低物流企业成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。随着我国社会经济的深化发展，物流企业的作用日益重要。然而，物流企业迅速发展，物流企业的数量增长十分迅猛，物流企业之间的竞争日益激烈；外国物流企业纷纷涌入，我国物流企业面临着越来越大的压力与挑战。本文以顺丰

2、公司为例，分析了顺丰公司物流成本现状及一些问题，最后提出解决方法对策。关键词：第三方物流成本核算成本控制Abstract:Thethirdpartylogisticsenterpriseisanewenterprise,focusingonthedevelopmentofourcountrynow,withtherapiddevelopmentofeconomy,enterprisesarefacingincreasinglyfiercemarketcompetitionandthechangeofin

3、ternalandexternalenvironment,enterpriseswanttoreducecostsbyreducinglaborcosthasbeenverydifficult,strengtheningthelogisticscostcontrol,reducethecostoflogisticscntcrpriscs,allhastherealityandtheIong-termsignificaneeofthewholesocietyandtheenterpriseitself.W

4、iththedeepeningdevelopmentofChina'ssocialeconomy,theroleoflogisticsenterprisesisbecomingincreasinglyimportant.However,therapiddevelopmentoflogisticsenterprises,thermmberoflogisticsenterprisesandlogisticsgrowthisveryrapid,theincreasinglyfiercecompetitionb

5、etweenenterprises;foreignlogisticsenterpriseshavepouredintoChina，slogistiesenterprisesarefacingincreasingpressure.TakingSFcompanyasanexample,thispaperanalyzesthecurrentsituationandsomeproblemsofthelogisticscostofSFcompany,andfinallyputsforwardthecounterm

6、easures.Keywords：thirdpartylogistics、costaccounting、costcontrol目前物流企业成本日益增高，亏损严重，如何加强物流企业成本控制，已经成为急待研究的重要问题。物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。第三方物流企业作为现代物流的主流形式，进行成木控制尤为重要。目录一、物流企业成本控制的概述1（一）成本控制的含义1（二）成本控制的方法1（三）物流成本控制概述1二、物流成本主要影响因素的分析1（一）物流服务对物流成本的影响1（

7、二）产品对物流成本的影响21•产品种类22•产品彳介值23•产品密度24•产品的风险性2（三）物流效率对物流成本的影响3（四）物流人才对物流成本的影响4三、顺丰公司瞬控制现状和问题分析4（一）顺丰公司的概况4（二）丿帧丰公司物流成本管理现状5四、顺丰公司成本控制存在的问题5（一）物流成本控制意识不强5（二）企业内部管理机制不完善6（三）缺乏严格的物流控制6（四）缺乏专业化的物流成本会计核算人才6（五）没有充分重视客户7五、顺丰公司物流成本控制的对策7（一）树立成本管理控制观念及意识7（二）完善公司的内部

8、控制制度8（三）完善物流系统管理9（四）加强人员培训，提高相关工作人员专业素质9（五）重视客户的服务管理水平10六、结论与展望10（—）研究结论10（二）研究展望10参考文献物流企业成本控制的概述（-）成本控制的含义成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程屮发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全而