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1、制造企业物流成本控制研究摘要物流作为“第三利润源”已逐渐被企业界所重视，对企业物流成本进行有效地管理与控制也已成为现代企业提升核心竞争力的重要手段。因此，分析制造企业物流成本控制的现状，从而探讨有效控制制造企业物流成本的方法，有利于企业提高利润，增强市场竞争力。据此，本文在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础之上，通过对制造企业物流系统的分析，深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法，并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施。本文主要分为六个部分：第一章，首先阐述论文写作的研究背景、国内外物流成本控制研究的现状以及
2、论文的总体思路与研究方法，为接下来的研究作了理论铺垫。第二章，通过对制造企业物流成本控制的现状、存在的问题以及存在问题的原因进行深入分析，发现目前在企业内部还未形成一个系统的物流成本控制体系，企业对物流成本的控制也还仅仅局限于物流成本中的一小部分，以至于企业对那些隐藏在“冰山”下的物流成本并没有采取相应的控制措施，从而使得企业物流成本始终居高不下。第三章，通过对制造企业物流系统以及物流成本构成的深入分析，结合目标成本控制理论与作业成本管理理论，提出了基于作业的物流成本目标控制的系统思路，详细阐述了基于作业的物流成本目标控制的基本原理，并构建了基于作业的物
3、流成本目标控制的基本模式。第四章，具体阐述了基于作业的物流成本目标控制系统的设计，即对企业前馈控制、过程控制以及反馈控制的具体实施流程与实施方法进行了具体的研究与阐述，从而达到构建企业物流成本控制体系，对企业物流成本进行有效控制的目的。第五章，提出了在企业内部运行基于作业的物流成本目标控制系统所应具备的各项主观条件与客观条件。微观上，对于企业来说，企业管理者应树立物流管理新理念，对企业整个物流系统进行系统规划，并建立现代物流信息系统，以保证物流成本控制的顺利实施；宏观上，应建立配套的会计准则，从而使得企业物流成本的真实信息得以较为准确地反映出来，并服务于
4、企业的管理与决策中。第六章，对论文的研究结论进行总结，并提出论文研究所存在的局限以及有待进一步研究的问题。本文主要从理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法，在某些方面所作的研究偏重于定性分析。而对于基于作业的物流成本目标控制系统在企业的具体应用，以及物流目标成本分解的具体过程等问题theirownconditionstodevelopthecorrectroad,themaximumtoavoidinvestmentrisk,gainprofit.(three)vigorouslypromotethebrand.Toestab
5、lishbrandawareness,awarenessoftheuseofbrand,brandvalue,brandacquisitionperformance,enhancethecompetitivestrength.Concentratedmanpower,carefulplanning,packagingandpublicityofanumberofunique,marketinfluenceandcoverageofthebrand,theimplementationofkeybreakthroughs,toenhancethecompet
6、itivestrength,walkingbusinessroadthecompetitionofalienationandcharacteristics,thepursuitofstabilityanddevelopmentofthemarket.(four)topromotetheintegrationofresources.Tofurtherbroadentheirhorizons,effectiveintegrationofresourceswithinthegroup,thecityresources,otherindustriesandreg
7、ionalresources,mutualtrust,mutualbenefit,seekingwin-winprinciple,intheframeworkofnationalpoliciesandregulations,strictinspectionandargumentation,legalconsultation,examinationandapprovalprocedures,strictregulationofeconomicactivities,attractinjectionthesocialinvestmenttotheindustr
8、ygroup,toachieveleveragingthedevelopment
