工厂的生产领料业务流程.doc

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1、一诺仪器ERP实施文档文档编号：版本号：1.0密级：中级一诺仪器（威海）有限公司ERP项目管理流程生产领料业务流程更改说明威海阿凡提软件咨询有限公司2011年11月30日此文档是应贵单位的要求编制的，含有专有信息。文中涉及的所有资料必须严格保密。除因需要得到授权的贵单位和金蝶公司有关人员外，一律不得向他人泄露。第4页共4页威海阿凡提软件有限公司一诺仪器ERP实施文档更改记录日期作者版本更改参考2011.11.30尹上文1.0没有以前的版本查阅姓名职位签字分发拷贝号名字区域第4页共4页威海阿凡提软件有限公司一诺仪器ERP实施文档前述系统运行后根据生产现行情况，将生产领料单流程进行修改，主要为了节

2、省生产发料时间及重复工作。具体流程图及描述如下：第4页共4页威海阿凡提软件有限公司一诺仪器ERP实施文档4.2岗位设置及职责描序号业务单据业务说明责任部门责任人输出1生产任务单下达生产科根据生产情况在系统中做生产任务单并下达生产科科长生产任务单2生产任务单打印生产统计打印生产任务单交给车间到仓库领料生产科统计3仓库配套发料仓库保管根据生产任务单做调拨单配套发料，完成后审核仓库保管调拨单4产品入库车间生产完成后判断入库仓库，由保管或生产统计在系统中根据生产任务单做产品入库单生产科/仓库统计/保管产品入库单流程注意事项：如生产任务单一次配料未完全配完则保管根据来料情况及时为车间补配料。（中间是否需

3、要有一位物料员来专门监控来料情况并催料）第4页共4页威海阿凡提软件有限公司