读书体会——六顶思考帽.doc

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1、读书体会一一《六顶思考帽》思考是人类最根本的资源，我们对思考方法的追求永无止境。思考最人的障碍在于混乱。我们总是试图同一时间内考虑多方而的是，而这多个方而是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。《六顶思考帽》所强调的是一个非常简单的概念，它强调思考者要学会将逻借与情感、创造与信息等区分开來，只能允许思考者在同一时间内只做一件事。六项思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考，它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、准确决策的目的，通过联想我和同事们的日常的工作内容和方式，不难发现这种思考方法已经深入到我们工作中的

2、方方面面，并且持续发挥着作用。白色思考帽：白色显得屮立而客观，代表客观的事实与数据。白色思考帽让人们屮立客观的捉出事实与数据，不需要给出结论，它的直接目的就是在于搜索和展示信息，为思考提供背景，为我们做岀判断和决策做出依据。思考者在提出信息时，要努力使自己更加屮立和客观。别人会要求你戴上白色思考帽，你也可以要求他们这么做。在我们日常工作屮，白色思考帽也是使用最多的一•种，例如在日常的生产屮，我们班组会通过i些数据和信息來反映当天生产中产品质最情况，设备运行情况，人员情况，并且这些信息反馈给相关部门，止他们针对这些情况做出快速反映，拿出决策。所以，我们必须确保这些信息的客观性，全面性，这样才能得

3、到正确快速的处理方式，以提高工作效率。红色思考帽：代表预感、直觉和印象。不需要理由和依据。每个人都有情感，我们有时会感性的思考问题，直觉和预感也是思考的重要部分。其实，直觉是建立在人量的经验基础之上的，所以感觉是有价值的，虽然说并非都是正确的。红色思考帽提供了表达感觉和情绪的渠道，让白己能勇于表达白己的感情。红色帽子似乎与白色帽子正好相反，但在我们日常的工作屮也是有用武之地的，比如一名员工在熟悉掌握一个岗位之后，越来越觉得某些操作存在不合理的地方，即使他的观点有悖于作业指导书，其至杲工艺纪律，但他直观感觉也是有价值的，因为这种感觉反映了员工对工作的积累和思考。我们现场有许许多多优秀的改进改善也

4、是源之于这些红色帽子的感性直觉。黑色思考帽：强调的是谨慎，偏向事物消极和否定方面，目的是避免危险、困难和问题的发生。是专门挑毛病、找困难、寻风险的帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防范风险及认识漏洞提供了很好的参考。在日常工作中我们经常会利用黑帽子做到：检查证据、检杳逻辑性、检查可行性、检杳影响、检查适用性、检查缺点。利用黑帽可以使我们发现缺点、做出评估。比如，我们经常做的二级质量检查和KYT风险预知训练都是黑色帽子的产物。黄色思考帽：代表积极、乐观、正面的思考。很高的价值，存在于出色的惣议屮，羡至在最糟糕的建议屮，也能找到它的价值。黄色思考帽是建立在经验、可靠信息、逻辑判断、暗示

5、、趋势、猜测和希望的基础上，包含了正面的判断。黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。绿色思考帽：指的是是创造性思考，指的是新的想法和看待事物的新方式。强调的价值在于让每个人都留有专门的吋间來进行创造性的思考，能让我们从I口观念屮跳出來，发现更好的想法，对大多数人来说，创造性思考很困难，因为和我们口常的思考习惯相反。戴上绿色思考帽就能让我们进行创造性的思考。在日常工作中，创造性思维发挥着很重要的作用，特别是在重难点问题的攻克上，跳出陈规，跳出标准，往往能够得到意想不到的效果。蓝色思考帽：代表

6、控制。戴上蓝色思考帽，可以详细制订出关于思考过程和顺序的報体计划。它设定集屮思考的范围，定义问题，决定思考必须完成的任务，避免思路的离题。蓝色帽子思考监督思考的过程，并确保人人遵守游戏的规则。即使蓝色帕子思考L1经指定为某人的丁作，但其他每个人还是可以提出评论和建议的。最厉，蓝色帽子必须做出概要和结论。在工厂里，从一名督导工到工厂领导，都应该具备蓝色思考帽的能力，学会运用蓝色思考帽，其至作为一名普通员工，在计划和组织白己日常的工作时也应该用蓝色思考帽來要求白己。其实在日常的丁作中，我们或多或少都有运用了以上这些思考帽，只是在没有看过本书之前，是不会这样清晰的去划分是属于哪种思考。了解六顶思考帽

7、的作川，能够提醒自己在工作屮加强全方位的思考，或者转换自己的思考方式，同吋，对待不同的问题，采用不同的思考方式，在无形中也提高了白己的工作效率和思考能力。每个人都是独立的思考个体，在性格特点、生活习惯、表达方式等各个方面的差异，在思考问题的吋候难免会出现无组织，低效率的情况。通过六顶思考帽的运用能为我们的组织思维提供了一个人的框架,让我们的思维变得更加集屮、更加有组织性、更有创造性。吴孟凯