赛文节能“前沿书吧”《六顶思考帽》读书心得.doc

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1、赛文节能“前沿书吧”《六顶思考帽》读书心得［键入文字]文节能=tHBxt［键入文字宁夏赛文节能股份公司“前沿书吧”心得报告主讲人赛文小苹衆部门职位书名六顶思考爆作者爱德华•德•博诺日期主题内容:六顶思考帽有两种用法:1.偶尔使用2.系统地（按照一怎顺序）使用偶尔使用：这是最普遍的用法「你叮能偶尔使用一顶或两顶帕子，在4可能冇人在中途提议使用某一顶帕子，引入的帕F只使用两三分钟后，会i使用思考帽使我们可以提出进行某种思考或者转换思考类型的要求，六顶,£思考的途径。系统地使用：在系统使用思考帽时,一般是先设立帽子的使用顺

2、序,纟逐一使用帽子。当需要快速有效地考察事物时,就应该系统地使用思考帽。子來设立帽子的使用顺序，这个顺序就成为考察事物的程用。在发生争论旦义的情况卜，这个办法也是很管用的。【帽子的使用顺序与规则】［键入文字费文节能正确使用帽子的顺序并不是唯一的，因为使用顺序因情况的不同而不同。你可以自由设立帽子的使用顺序，但在这里，我们给出了一些规则和指导原则。1.每顶帽子的使用次数不限。2.—•般来说，最好是在使用黑色帽子之前使用黄色帽子，因为人们很难在批判一个事物以后再去积极地看待它。3.黑色帽子有两种川途。第一种用途是指出一个

3、主意的缺陷，然后再运川绿色帽子来克服这些缺陷。第二种用途是进行评估。4.黑色帽子总是用來对主意进行最后的评估。在这个最后的评估后血，以便在评估之后，看看我们对被评估的主意有什么感觉。5.如果你对某个事物有着强烈的感觉，那么最好是先使用红色帽子，以便把这些感觉公开表达出來。6・如果没有强烈的感觉，最好是先使川门色帽子以搜集信息。用完门色帽子之后，再使用绿色帽子提出苴他的答案，然后分别使用黄色帽子和黑色帽子逐一评估这些答案。你也可以选择其屮一•个答案，分别用黄色帽子和黑色帽子进行评估，最后再用红色帽子來看看你的感觉。［键

4、入文字文节能读书心得：一、通过不断地去尝试，我们对两人类的问题摸索出了帽子的使川顺序:1.寻找主意在寻找一个主意时，帽子的使用顺序可以如下：门色：搜集可获得的信息。绿色：做进一•步的考察，并提出各种可能方案。黄色：逐一评估每个方案的好处和优点。黑色：逐一评估每个方案的缺陷和危险。绿色：将最可行的方案做进一步的发展，然后做出选择。蓝色：总结和评价日前的思考进展。黑色：对被选择出来的方案做出最后的评判。红色：表达对最终结果的感觉。2.对给定的主意做判断这时，思考帽的使用顺序有所不同，因为主意U经给定，而且其背景信息也通常

5、是U知的。红色：找出对给定主意的已有感觉。黄色：努力找出这个主意的好处和优点。黑色：指出这个主意存在的缺陷、问题和危险。绿色：看看能不能改进这个主意，从而增强黄色帽子提出的优点，门色：看看可获得的信息是否有助于改进主意，使之更容易被接受（如果红色帽子反对这个主意的话）。绿色：对最后的建议做进i步的发展。黑色：对最后的建议做最后的评判。红色：表达对最终结果的感觉。二、除此之外，我们也发现了一些简便的使用顺序：黄色/黑色/红色：对主意做岀迅速评估。门色/绿色：产生创意。［键入文字费女节能黑色/绿色：改进既有的主意。蓝色/

6、绿色：总结并说出各种可能的选择。蓝色/黄色：看看思考是否已经有成果。彊后请记住，真正改变肚界的人，是那些疯狂到认为『I己町以改变的I战胜自己你就是强者！对工作助益:六顶思考帽是平行思维匸具，是创新思维匸貝,也是人际沟通的操作松架,效方法。六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维匚具，它给人以热情，匸会议，每一次讨论，每一份报告，每个决策都充满新意和生命力.这个•提岀建设性的观点：•聆听别人的观点：•从不同角度思考同-个河题，从而创造髙效能的解决方案.•用'‘平行思维“取代批判式思维和垂直思维。•提髙团队成员的集思

7、广益能力，为统合综效提供操作匚具.建议: