[精品]提奖方案10.doc

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1、公司奖金结算暂行办法一、业务结算：1.利润计算：在扣除肓接费用、间接费用、分摊费用、正负利息后，以所得税前利润作为结算利润。2.利润基数：部门经理及以上：45力-元；高级经理：38力-元；业务经理：28力元；业务主管：20万元。3.提奖比例：对基数以内部分，提奖9%；对超过基数0-50%部分，提奖11%；对超过基数50%-100%部分，提奖13%；对超过基数100%-150%部分,提奖15%；对超过基数150%部分，提奖18%。对笛业务部门就开展新业务，视实际过程或业绩，公司将对部门采用部分保有的激励方案；对70%以上结算收入

2、来源于院内单位的，按董事会的要求适当下调超基数2.5倍的提奖比例。4.岗位调整：上年实际完成利润超过岗位利润50%以上的业务人员，下年将向上（档）调整岗位，上年实际完成利润不到岗位利润的80%,下年的工资标准和利润指标将向下（档）调整。5・奖金发放：公司根据上年业绩，确定每月随工资发固定的奖金，若有必要，每季度调整一次，年终清算。按以往惯例，个人可以拿到清算结果的95%,余5%部分，综合考核业务管理、横向协作、客户常规反映、精神文明及综合索质，由部门经理洽分管领导提出分配方案，由总经理办公会议决定。二、职能部门和经营班子提奖办

3、法：1・职能部门：参考公司业务人员（不含副总经理、总经理）的实际奖金，计算出职能部门计奖基数。对职能部门员工，按实际岗位确定计奖系数计算奖金。2.副总经理、总经理：由董事会决定。三、分摊费用说明1.核算单元:进出口业务部，市场部，物流部。1.核算办法：所有支出，凡能够分摊到结算单元的，直接到结算单元列支。对无法细分到每个核算单元的费用，由进出口业务部、市场部、物流部、公司共同分摊。分摊到部门的部分，具体由部门经理分摊到业务人员。3・结算内容：T资：直接从每个核算单元出账；贸易成木、贸易费用、贸易从属费用，直接从对应的结算单元的

4、预算号内出账；固定资产折旧：肓接领用的，由各个单元岀账；非育接领用的（如办公室空调、打印机），由综合单元出账；公司使川的固定资产（汽车、电脑服务器、复印机和仓库用品）,由公司综合出账。由于固定资产折III无法直接分摊到每个核算单元，由办公室和财务共同制作清单，到年底结算时一并帐外扌II除。汽车有关的所有费用：由公司支出，其它修理费用：按固定资产领用归属直接出帐。所有福利费用（四金）、保险费、工会会费，及所有能核算到每位公司正式员工的，均直接在每个核算单元出账，由办公室综合处理。电话费：部门育线，由各个核算单元岀账；公司总机、公

5、司传真机，暂由公司综合统一预算单下出账，年底分摊。网络费：右•接分摊到每个结算单元。单价人民币2000元以下的低值物品，直接在领用人名下出账。办公用品：由领用结算单元出账。4.职能部门：财务部、办公室木部门发生的费用，在木部门的综合出账。财务部、办公室的所有费用，最终由公司承担。