2012年度门店提奖考核制度新

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2011--2012年度门店提奖考核制度1目的明确片区经理、店长、置业顾问考核提奖标准，有效激励员工，保障公司2012年经营目标达成。2适用对象本制度适用于徐州市亿佰年地产直营门店及亿佰年地产的片区经理、店长、置业顾问。3置业顾问的分类及业务范围置业顾问根据业务范围分租赁置业顾问和全能置业顾问；3.1租赁置业顾问业务范围：租赁、亿佰年房管、一手楼盘代理销售。3.2全能置业顾问业务范围：置换、租赁、一手

2、楼盘代理销售、投资、商业地产、亿佰年房管。主营二手业务提奖案4业绩统计4.1置业顾问个人业绩：二手房租赁、置换业务收入、评估费返还。4.2门店业绩：即为门店全体员工业绩总和。4.3片区业绩：即为片区所辖门店业绩总和。4.4一手楼盘代理销售、投资业务、亿佰年房管等业务品种业绩计入置业顾问、组长、店长、片区经理的目标达成率，但提奖按公司具体规定执行；评估费返佣计入业绩的统计，另见评估费管理办法。4.5所有业绩收入的统计均以财务到账为准，截止时间每月最后一天的24：00。5置业顾问月考核提奖5.1置业顾问的薪酬组成

3、：=基础工资+补贴+全勤奖+个人提奖5.1.1置业顾问薪酬根据薪级确定，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方职级工资等级工资明细基础工资补贴全勤奖数据开发提奖租赁经纪人高级置业顾问145012505050100个人月到账业绩*提点中级置业顾问130011005050100初级置业顾问11509505050100售房经纪人特级置业

4、顾问1900160010050150个人月到账业绩*提点资深置业顾问1700140010050150高级置业顾问155013005050150中级置业顾问140011505050150初级置业顾问125010005050150（注：以上提成方案按月执行，考核时间为二个月考核一次。数据开发奖按月考核，当月完成每日2、1、2数据标准者予以发放，未完成者不予以发放，具体见《2、1、2考核方案》）5.2人月提奖5.2.1提奖范围：二手房租赁、置换业务收入、亿佰年房管、投资、（一手楼盘代理销售、商业地产按照其它公司规定

5、比例提奖）。5.2.2提奖比例5.2.2.1租赁置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金，具体比例如下：业绩<=2000元部分2001元-4000元部分4001元-8000元部分>8000元部分提点15%20%30%35%奖金30040012005.2.2.2全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金，具体比例如下:业绩<=3000元部分3001元-6000元部分6001元-9000元部分9001元-12000元部分12001-20000元部分>20000元部分提点10%18%22%28%35%40%奖金3

6、005406608402800----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.2.2.3入职后在岗时间满一年及以上全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金，具体比例如下业绩<=3000元部分3001元-6000元部分6001元-9000元部分9001元-12000元部分12001-20000元部分>20000元部分提点11%19%2

7、3%29%36%41%5.2.2.4入职后在岗时间满两年及以上全能置业顾问月度奖金根据个人业绩分段计提奖金，具体比例如下:业绩<=3000元部分3001元-6000元部分6001元-9000元部分9001元-12000元部分12001-20000元部分>20000元部分提点12%20%24%30%37%42%5.3特殊情况：全能置业顾问离职或异动时未完成三证办理的，每单置换业务奖金中留300元作为售后服务费用，发给下一个接手办完三证的置业顾问，为操作安全，此类情况以店长书面提报为准，如接手人为店长则此笔费用不

8、予发放。6．员工入职时间内，销售业绩满8000元，即可马上转正。6店长月考核提奖6.1店长薪酬组成：=基础工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+个人提奖6.1.1店长薪酬根据薪级确定职级薪资等级工资明细数据奖基本工资岗位津贴（加班补贴）绩效工资全勤奖提奖特级店长27002001600400400100门店月到账业绩*提点高级店长24002001500300300100中级店长21002001400200