门店员工考核制度

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1、门店员工考核制度　　篇一：店铺员工工资及绩效考核方案　　店铺员工工资及绩效考核方案　　一、考核的目的　　1、通过有效、合理的考核标准，对公司店铺各岗位的人员进行客观、公正、公平的考核评定，提高员工的基本素质和积极性。　　2、考核标准可直接反应各岗位人员的工作能力、工作态度等，对以后员工的提升有强力的依据之一，让各岗位员工目标一致，团结共进。二、考核的实施　　1、本考核对象为店面所有员工，每月考核一次　　2、本考核表（附件1、附件2）作为奖金发放的重要依据，每月1日交至上一级，3号前交至财务人员（暂为老板）三、考核细则　　本店人员工资

2、=底薪+绩效奖励+全勤奖+提成奖+其他　　实习店员试用期1个月，试用期间只按底薪考核，不纳入其他考核。能独自当班的可随时按店员工资标准发放。试用期满后升级至店员，不符合条件者直接辞退　　1、一类考核标准　　连续两个月或一个季度有两次以上低于40分的，下季度直接调至二类考核标准。　　2　　二类考核期间无低于40分现象的，可恢复至一类考核标准，每年恢复机　　会仅一次；仍有低于40分现象的，进行领导谈话，领导谈话后仍无改进的，可提交辞退意见书至老板。　　3、全勤奖：全月无休假的奖励100元　　4、每月提成奖　　保底业绩由老板直接下达至各店

3、面。　　5、其他奖励　　根据实际情况，将设各岗位年度奖励　　四、本方案每年度调整一次，实施时间为XX年4月1日。　　篇二：门店薪酬绩效管理制度　　薪酬管理制度　　一、总则　　为规范mk饰门店员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度二、适用范围　　本制度适用于门店（导购、收银、店长）等员工三、管理职责　　门店店长：　　、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；　　、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；人力资源部　　、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；　　、根据

4、公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。　　四、薪酬结构　　薪资分固定与浮动薪资两部分组成：　　员工的薪资＝基本工资＋绩效考核奖+销售提奖。固定工资（基本工资）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤　　不享受。　　浮动工资（绩效考核奖、销售提奖）：根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况，为　　达到激励机制，所设的不固定薪酬项目。　　五、薪酬的计算周期　　计算周期：门店员工以当月21日到次月20日为薪

5、资结算周期。发放时间：每月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）六、薪酬的计算方式　　七、绩效考核　　、目的：为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。　　、职责管理门店店长：　　a公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分b对员工绩效差进行辅导、培训，提升其绩效水平c整理汇总员工考核资料人力资源部：　　a、根据门店职员管理情况，制定、修改考核体系制度b、接受与处理员工考核的申述　　c、依据考核相关资料计算员工考核工资八、附件《考核表》　　店长月度考核表(转载于:小龙文档网:门店员工考核制度)考核周期年月日—

6、年月日总分：　　篇三：门店日常管理考核制度　　门店日常管理考核制度　　门店是一个服务部，工作在第一线，接待每一位来客，我们与顾客接触成功与否直接影响公司声誉，因此制定以下门店管理考核细则。