基于层次分析法的刀具供应商选择.pdf

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基于层次分析法的刀具供应商选择樊于麟李艳冰徐克林(同济大学机械与能源学院工业工程所，上海200092)摘要：采用层次分析法，结合企业自身对刀具供应商的要求，科学地分析了刀具供应商选择中的各种影响因素，从而对候选供应商进行排序，得到综合最优供应商。采用层次分析法大大简化了供应商选择的流程。取得较好效果。关键词：层次分析法；供应商；选择中图分类号：TG71文献标识码：ATheapplicationofAHPincuttingtoolssuppliersselectionFANYulin，LIYanbing，XUKelin(InstituteofIndustrialEngineering，SchoolofMechanicalEngineering，TongjiUniversity，Shanghai200092，CHN)Abstract：Connectingrealconditionsandcharacteristicsoftheenterprise，scientificanalysisofthecuttingtoolssuppliersselectionofvariousinfluencingfactors，useAHPtosortofcandidatesupplierstogetthebestsupplier．UsingAHPcouldgreatlysimplifiestheprocessofsupplierselection．ItcouldbereferencedinSCM．Keywords：AHP；suppliers；selection现代机械加工中，金属切削是一种重要的加工方相互关系，进行量化决策。并且将定性与定量的方法式。作为金属切削中必不可少的消耗品，金属切削刀有机结合起来，使复杂的决策问题清晰化，规范化，减具在近百年来，已经发生了巨大的变化。刀具的费用，少了定量计算的工作量，节约了人力物力，具有较强的在发达国家，通常只占生产成本的3％～5％，但是合实用性。适的刀具是确保正常生产的关键因素之一，对整个生1刀具供应商选择的层次结构产环节影响巨大。作为终端用户，面对市场上各种品牌、各种设计的刀具，往往会面临选择上的困惑。另对于传统的供应商筛选，一般来说，价格、质量外，刀具的使用是一项实践性很强的应用技术，因此，是必不可少的两个关键因素。由于刀具是一类比较对于刀具供应商的选择，不仅仅是价格的问题，刀具的特殊的工业消耗品，企业在加工中遇到问题，例如加质量、售后服务、供应商的交货周期、供应商的技术能工尺寸超差、加工尺寸不稳定、加工表面粗糙度不达力以及供应商可以给予的最大付款周期，都是企业的标，加工工件数量波动等一般首先都会从刀具上来刀具采购人员需要考虑的问题。找原因，所以，售后服务也是一个重要的指标；另外，层次分析法(analytichierarchyprocess，AHP)，是刀具被称为“工业的牙齿”，再先进的机床，如果没有20世纪7O年代由美国运筹学教授T．L．Satty提出的刀具，也只能是摆设，所以，对于企业来说，刀具库存一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法，它根据问不足导致停机的损失是非常大的。可靠的交货周题的性质和要达到的目标分解出问题的组成因素，并期，不但可以保证设备的正常工作，还可以让用户的按因素间的相互关系将因素层次化，组成一个层次结安全库存量可控，降低库存的压力。近年来，随着产构模型，然后按层分析，最终获得最低层因素对于最高品的迭代周期缩短，各种非标刀具的需求也越来越层(总目标)的重要性权值。大，刀具供应商的技术能力需求在非标刀具的设计采用层次分析法对刀具供应商进行筛选，能结合制造上更加重要。故供应商的技术能力，也是用户企业自身对供应商的要求，综合各项指标，对多个供应非常看重的一个指标；最后，如果刀具供应商能够给商进行逐一评判，寻求最优化的合作对象。这种方法用户一个比较合理的付款周期，这对减小用户的现针对大量不确定性、模糊性、随机性因素，找出其中的金流压力也可起到一定作用。·127．=；，一zu1O年帚J朋 w工厂在对新产品的刀具方案进行供应商的筛表2关于售后服务指标的三家供应商间的比较选，参与竞标的有供应商s、供应商I和供应商T。按售后供应商S供应商I供应商T照层次分析法对供应商选择影响因素进行归纳，其层供应商S157次结构示意图如图1所示。l．供应商Il／512供应商T1／71／2l●根据表2，建立售后服务优势的判断矩阵：『157]4A=l1／512Il／71／21J求得最大特征根A=3．0142，特征向量为：W=(0．7396，0．1666，0．0938)，即在售后服务2判断矩阵的确定和层次单排序指标的优势排序应该是供应商s，供应商I，供应商T。，首先，对中间层的几个判断要素进行排序，根据层表3关于产品质量指标的三家供应商间的比较次结构图构造判断矩阵。质量供应商S供应商I供应商T根据用户对于几项判断指标的重要性打分，各项指标的两两相比重要度对比见表1。供应商S139供应商I1／316表1供应商选择准则间的比较供应商T1／91／6l供应商选择售后质量交货周期技术能力价格付款周期售后11／711l4根据表3，建立质量优势的判断矩阵：质量719689『139]交货周期11／911／31／33AQ=l1／316I技术能力11／631l／351／91／61j价格11／83312求得最大特征根A=3．053，特征向量为：W=(0．6631，0．2785，0．0585)，即在质量指标下，三家付款周期1／41／91／31／5l／21供应商的优势顺序为，供应商S，供应商I，供应商T。判断矩阵为：表4关于交货周期指标的三家供应商比较交货周期供应商S供应商I供应商T供应商S11／41／7AR=供应商I411／4供应商T741求得最大特征根A=6．5802，通过计算，求得根据表4，建立交货周期优势比较的判断矩阵：特征向量为：f_l／4]=(0．0931，0．5737，0．0610，0．1057，0．1316,0．0348)AD=l411／4I即对于该用户而言，供应商选择的重要性排序为：741J产品质量、产品价格、技术能力、售后服务、交货周期、求得最大特征根A=3．0764，所求特征向量付款周期。为：W=(0．0754，0．2290，0．6955)，即在交货周期然后，对3家供应商在各个指标间的表现进行两指标下，三家供应商的优势排序为，供应商T，供应商两对比，得表2～7。I，供应商s。ulO等-3 为：W=(0．0751，0．3332，0．5917)，即在付款周期表5关于技术能力指标的三家供应商比较指标下，三家供应商的优势排序为：供应商T、供应商技术能力供应商S供应商I供应商TI、供应商s。供应商S1493一致性检验供应商I1／4l5通过一致性检验能够判断出矩阵求出的权系供应商T1／91／51数是否合理。当A=n，且除／~max之外，其余所有特征根均为0，则可以为矩阵A具有完全一致性。而当根据表5，建立技术能力优势比较的判断矩阵：判断矩阵具有满意一致性时，它的最大特征根稍大r_l49]于矩阵阶数／'g，且其余特征根接近0，这样基于层次Ar=Il1／415I1／91／51J分析法得出的结论才是基本合理的。反映矩阵一致性的指标称为一致性比例(consistenceratio，C．求得最大特征根A一=3．0713，所求特征向量R．)，即为：W=(0．7085，0．2311，0．0603)，即在技术能力C．R．=C．L／R．L指标下，三家供应商的优势排序为，供应商s，供应商．，．为随机一致性指标(randomcomsistencyin．I，供应商T。dex)，具体数值见表8。对于一致性比例，C．R．<0．1表6关于产品价格指标的三家供应商比较时，认为矩阵A是满意一致性矩阵；当C．R．>0．1时，价格供应商S供应商I供应商T称矩阵A不具有一致性；当c．R．=0时，我们称矩阵为完全一致性矩阵。供应商S1l／51／7表8随机一致性指标尼J．数值供应商I5l1／31阶l345678910l112131415供应商T731lR．I．Io．58O．891．121．241．321．411．451．491．521．541．561．58-5s根据表6，建立价格优势比较的判断矩阵：分别对以上7个判断矩阵进行一致性检验，对于『-l／5]AP=I【-511／3l矩阵AR，G．L=(A一n)／(rt一1)：0．11604，查表731j得．L=1．24，C．R．=C．L／R．L=0．094<0．1。因求得最大特征根A一=3．0649，所求特征向量此认为矩阵具有满意的一致性。按照同样方法，对矩为：W=(0．0719，0．2790，0．6491)，即在价格指标阵A、0、AD、AAA，进行一致性检验，得到的c．下，三家供应商的优势排序为：供应商T、供应商I、供尼值分别为0．0136、0．0516、0．0735、0．0685、应商S。0．0624、0．0136，均小于0．1。所以，我们认为以上矩阵都具有满意的一致性。表7关于付款周期指标的三家供应商比较账期供应商S供应商I供应商T4综合最优供应商选择供应商S11／51／7通过以上的计算过程，可以计算出三家供应商的供应商I51l／2综合得分，见表9。因此，在此次供应商选择中，三家供应商的综合排供应商T72l序应为：供应商S>供应商I>供应商T。根据表7，建立付款周期优势比较的判断矩阵5结语1／7层次分析法是一种简便、工作量相对较小，成本较小的方法，在企业进行供应链管理，优化供应商时，取得了非常显著的效果。求得最大特征根A一=3．0142，所求特征向量；：；zuIO年勇J朋