供应商选择之层次分析法

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1、1供应商选择方法之-层次分析法探讨2一、国内外供应商选择的主要方法国外（一）Schinnar提出利用只有投入指标的数据包络分析模型来解决供应商的选择问题。他将供应商输出指标转变为越小越好的表示方法，与生产过程中的投入品的特点一致，因此，利用只有投入指标的DEA模型来解决选择问题是比较合适的。3一、国内外供应商选择的主要方法国外（二）Roodhoft&Konings提出了作业成本法（ActivityBasedCostingApproach）对供应商进行选择和评价，该方法对单一订单，在一组供应商中选择最佳者。4一、国内外供应商选择的主要方法国外（三）

2、IsaoShiromaru等人采用模糊理论处理供应商选择中的模糊目标问题。并以日本电厂煤炭采购为实例建立模糊目标模型，用遗传算法求解模型。5一、国内外供应商选择的主要方法国外（四）Weber和Current用多目标线性规划模型进行供应商的选择，将价格、质量、交货作为目标，供应商能力、需求、政策、资金、供应商数量等作为约束。6一、国内外供应商选择的主要方法国外（五）ManojKumar利用模糊优化理论对供应商进行选择，从三个方面建立约束：最小净成本、最大满意度、最小延迟时间。7一、国内外供应商选择的主要方法国外（六）JoeZhu利用买卖双方二阶段博

3、弈模型，对DEA方法进行简化，建立了一个效率区间，对供应商进行选择。8一、国内外供应商选择的主要方法国内（七）张炳轩、李龙洙、都忠诚从成本、服务、质量、效益、敏捷性、信息化六个方面建立了动态供应链合作伙伴评价的指标体系，并采用模糊数学方法给出了合作伙伴的模糊评价方法。9一、国内外供应商选择的主要方法国内（八）王刊良、苏秦在作业成本法的基础上分析了对供应商进行评价和选择时要用作业成本法的一般模型，分析了作业成本法在评价和选择供应商方面的适用条件，并分析了基于作业成本法的供应商评价和选择的决策支持系统的一般框架。10一、国内外供应商选择的主要方法国内

4、（九）邵晓峰、季建华、黄培清应用了改进的TOPSIS法，从交货提前期、质量、交货可靠性和价格四个指标入手，对供应商进行了优化选择研究。11一、国内外供应商选择的主要方法国内（十）王瑛等从相对劣值隶属度出发，建立加权向量的概念，将备选方案与最不理想方案的几何偏差作为选优的依据，提出基于欧氏范数的供应商评价方法。12一、国内外供应商选择的主要方法国内（十一）马士华等人针对已有的评价方法中确定指标权重方法的某些的不足，提出了一个灰色关联模型来解决评价指标权重的选择方法。13一、国内外供应商选择的主要方法国内（十二）李高扬、吴育华、刘明广将熵的概念引入到

5、供应商选择评价中，将熵权和灰色关联投影法两种方法有机地结合起来，建立了基于熵权的供应商选择灰色关联投影评价模型。为供应链管理提供了一种新的供应商选择评价方法。14一、国内外供应商选择的主要方法国内（十三）直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合经验丰富的人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。常用于企业非主要原材料的合作伙伴。15一、国内外供应商选择的主要方法国内（十四）招标法当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它

6、是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。16一、国内外供应商选择的主要方法国内（十五）协商选择法在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。与招标法相比，协商方法由于供需双方能充分协商，在物资数量、交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择的范围有限，不一定能得到价格最合理、供应条件最为有利的供应来源。当采购时间紧迫、投标单位少、竞争程度小，订购物资规格和技术条件复杂时，协商选择法比

7、招标法更为合适。17一、国内外供应商选择的主要方法国内（十六）采购成本法对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析，采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和，同时计算针对不同供应商的采购成本，选择采购成本比较低的供应商。18二、选择供应商评价方法的注意点（1）选择评价者最熟悉的评价方法。（2）选择的方法必须有坚实的理论基础，能为人们所信服。（3）所选择的方法必须简洁明了，尽量降低其计算的复杂性。（4）所选择的方法必须能够正确地反映评价对象和评价目的。19三、层次分析法(AHP)层次分析法层次分析法是美

8、国运筹学家Saaty在20世纪80年代初创立的一种多目标、多准则的决策方法，它综合了定量分析和定性分析，将人的思维条理化、层次化，对决策