职业生涯规划课第四讲 (2).ppt

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1、大学生职业生涯规划与就业指导第五讲范鹏珍2016年11月6日主要内容职业生涯决策与行动职业情商培养（自学）生涯决策概述生涯决策的过程生涯决策的策略、原则及方法生涯决策实用工具-SWOTSMART职业发展决策与行动一、生涯决策概述生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程。——《生涯心理辅导》（一）什么是决策？决策是根据所获信息做出选择的过程，任何决策都是承前启后的。——《咨询词典》“决策”（DecisionMaking），做出决定或选择有以下两种理解：决策是一个包括提出问题、确立目标、设计和选

2、择方案的过程。这是广义的理解。决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案的行动。这是狭义的理解。什么是职业生涯决策职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。立志做一名优秀的商人20万—2亿比尔·拉福大学专业：1.贸易2.管理3.机械大学毕业后：1.投入商海2.读经济学硕士3.读管理学硕士接下来：1.考取公务员2.自己创业3.去大公司五年后：1.自己创业2.下海到大公司3.考取博士二年后：

3、1.自己创业2.升任通用部门经理3.跳槽去沃尔玛课堂活动请回顾一下“我的生命线”1.时间点2.决策事件3.决策质量再想一想：自己的几次决策的风格有共同之处吗？这几次决策是什么驱动的？按以下提纲予以描述：目标或当时的情境你所有的选择你的决策方式你作出的选择对结果的评估你将如何描述自己在上一页所述三个事件中的决策风格？它们有共同之处吗？痛苦挣扎型（Agonizing）：花很多的时间和精力来确认有哪些选择、收集信息、反复比较，却难以做出决定。（“马志明犹豫症”）冲动型（Impulsive）：抓住遇到的第一个选择，不再

4、考虑其它的选择或收集信息。（“先决定，以后再考虑”）拖延型（Delaying）：将对问题的思考和行动都再往后推迟。（“我还没有准备好工作，所以打算先考研”）常见的决策风格直觉型（Intuitive）：将自己的直觉感受作为决定的基础。（“一见钟情”）宿命型（Fatalistic）：将决定留给境遇或命运。（“祥林嫂”）从众/随大流型（Compliant）：顺从别人的计划，而不是独立地做出决定。（“他们都觉得好，我就觉得好。”）瘫痪型（Paralytic）：接受了自己做决定的责任，却无法开始决策过程。（“我知道我应该

5、开始了，但想到这件事我就害怕。”）（二）大学阶段常见的生涯决策内容兼职、社会工作和学业就业（国企外企私企）与读研（国内国外）就业所涉类型（企事业公务员三支一扶西部计划大学生村官入伍……）自主创业选择何种行业（……）选择行业中的哪一类型工作（销售、生产、流通、管理）选择所适用的策略，以获得某一特定的工作（具体）从数个工作机会中选择其一（同一类型的不同单位）选择工作地点（家乡、东西、南北、一线二线）选择工作的取向（霍兰德六边型）选择生涯目标或系列的升迁目标生涯决策之不得不问（四）影响职业决策的因素社

6、会对职业的评价1.决定职业地位高低的因素主要有四项：A.职业社会功能B.职业社会报酬C.职业自然条件D.职业要求2.出现职业声望差异性的原因A.个人偏好B.社会环境C.舆论氛围D.性别差异E.教育程度F.国别和地区A、热门的工作就是好工作吗B、别人说好的工作就是好工作吗C、薪水高的工作就是好工作吗（一）首先要做到“知己”“知己”也就是了解自我。对自我的了解主要包括：喜欢做什么——职业兴趣能够做什么——职业能力适合做什么——个人特质最看重什么愿意做什么——职业价值观二、生涯决策的过程（二）还要做到“知彼”“知彼”

7、，简而言之就是要对工作世界进行探索主要有三个方面：1、评估职业2、评估社会环境3、评估组织环境（三）要有清晰的目标哈佛大学有一个非常著名的关于目标选择对职业生涯影响的跟踪调查。1970年，美国哈佛大学对当年毕业的天之骄子们进行了一次关于人生目标的调查：60%的人，目标模糊；27%的人，没有目标；10%的人，有清晰但比较短期的目标；3%的人，有清晰而长远的目标。确认所要解决的问题、实现的目标以及实现的目的。确认所有的备选：不要在没做探索之前就匆忙决定，这样会将自己的选择面限制得很窄。收集相关信息评估信息，按评估结

8、果对所有选择进行排列作出选择行动对决定及其后果进行评估（四）理性型决策重视环境重视自己不重视环境不重视自己沟通Communications沟通Communications识别问题的存在分析Analysis考虑各种可能性综合Synthesis形成选项评估Value对选项排列次序执行Execution采取行动解决问题理性决策模型-CASVE循环沟通（Communication）：识别问题的