张昌海薪酬设计与管理.ppt

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1、薪酬设计与管理广州杰士莱电子有限公司高级人力资源管理师张昌海薪酬设计与管理1.薪酬的理论与基本概念2.企业薪酬的设计3.企业工资制度的调整4.企业员工薪酬计划的制定5.企业福利管理6.国家对工资的有关规定薪酬的本质？薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。企业薪酬的基本概念薪酬管理的目的保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才激励在职员工促进公司与员工结成利益共同体控制人工成本企业薪酬的基本概念薪酬的基本形式薪酬货币（物质）形式直接形式基本工

2、资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋间接形式非货币（精神）形式企业工资水平的影响因素企业薪酬的基本概念工资水平的影响因素企业外部影响因素企业内部影响因素市场因素：商品和劳动力地域的影响政府的法律、法规生活费用和物价水平企业特征企业所属行业企业规模所处发展阶段企业决策层的工资态度企业薪酬战略与企业发展战略之间的关系发展战略企业发展阶段薪酬策略薪酬水平薪酬结构类型性质薪酬结构以投资促进发展合并或迅速发展阶段以业绩为主高于平均水平的薪酬与高、中等个人绩效奖相结合高弹性以绩效为导向保持利润与保护市场正常发展至成熟

3、阶段薪酬管理技巧平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效奖相结合高弹性以绩效为导向高稳定年功工资折中以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬收获利润并向别处投资无发展或衰退阶段着重成本控制低于平均水平的薪酬与激励成本控制的适当奖励相结合高弹性以绩效为导向折中以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬影响薪酬的因素影响员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企业整体因素劳动绩效生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略技术和培训水平工作条件年龄与工龄职务或岗位企业工资制度的内涵工

4、资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。它在依照国家法律、政策制定的同时也要体现企业自身的生产经营状况企业薪酬的基本概念企业工资制度设计的原则公平性原则外部公平性内部公平性激励性原则竞争性原则经济性原则合法性原则企业薪酬的基本概念企业工资制度的分类——企业薪酬的基本概念工资制度分类特点主要类型工资制定的方法岗位工资制根据岗位支付工资；以岗位分析为基础；客观性较强岗位等级工资制按岗位重要程度排序,确定工资等级岗位薪点工资制用点数和点值来确定员工工资技能工资制以员工的技术和能力为基础；激

5、发员工技术能力的提高技术工资用于生产制造性企业或部门的蓝领能力工资用于专业技术和管理人员的白领绩效工资制注重个人绩效差异的评定；主管人员收集绩效信息；反馈频率不是很高计件工资制按生产的合格产品的数量和工作量佣金制（提成制）按销售量和提成比率确定工资水平特殊群体的工资工资制度具有更多的灵活性和自主性管理人员工资基本工资+奖金和红利+福利与津贴经营者年薪制固定工资+可变工资团队工资制度基本工资+激励性工资+绩效认可奖励岗位薪点数——岗位薪点+个人薪点+加分薪点薪点工资制的优点——1、工资分配直接与企业效益和员工工作业绩相联系；2、更容易使工资向关

6、键岗位和技术岗位倾斜；3、有利于提高团队协作精神企业薪酬的基本概念企业薪酬的基本概念薪点表范例——1级2级3级4级5级五等9001100130015001700四等6007108209301040三等500560620680740二等400435470505540一等300320340360380注：薪点不代表工资额企业薪酬的基本概念奖金比例的决定——情况奖金应占整个薪酬的比例较高较低销售人员个人技能在推销中的重要性甚大轻微销售人员所属公司的名气默默无闻尽人皆知公司对广告及其他营业推广活动的信赖小大依照价格，品质等竞争的便利小大供应顾客服务的

7、重要性轻微大以整个销货量为主要推销目标的重要性较大较大技术或集体推销的影响小大销售人员不能控制的影响因素的重要性轻微甚大实行经营者年薪制应具备的条件——1、健全的经营者人才市场，完善的竞争机制2、明确的经营者业绩考核指标体系3、健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制注：1）年薪不在员工工资总额内列支，固定工资从管理费用中支出，浮动工资则从企业税后利润中支出。2）在总的年薪收入中，浮动收入大于相对固定的收入3）年薪制的两种形式：基本工资+风险收入；年薪+年终奖金企业薪酬的基本概念团队的定义——团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组

8、织。团队的分类——平行团队、流程团队、项目团队团队工资的主要组成要素——基本工资、激励性工资、绩效认可奖励企业薪酬的基本概念平行团队——平行团队通常是为解决某一特殊