[精品]蔡志国演讲稿.doc

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1、大干百日，难忘百天，宏运在我心中——建筑施工阶段性剖析百H大干，主要与工程密切相关。在这辞旧迎新Z际，百日会战也即将落下帷幕。遥想集团百战口，正值九月鹰飞时；只可惜今年的高潮比2010年來的稍晚了一些。响应“宏运在我心屮”这一主题，只想就工程谈一些自己的真实看法。在座的很多同事不是学工程的，但你们肯定会对工程的具体进展过程也感兴趣。下面我就从我们工稈•项H施工的特点、现阶段的制约因素及可能解决的措施、百H会战的体会等三方而做讲述。一、建筑施工的特点是由其产站的特点决定的，主要表现为：1、生产的流动性；2、产品的多样性；3、施工技术复杂，多工种、多单位

2、交叉作业；4、露天和高处作业多；5、机械化程度低，手工作业多等特点。我们的项H还有其他特点：功能复杂，子系统多，安装工程量大；装饰工程富于变化，工程量大，技术要求高，安全性尤其是抗风床、水、气密性及防火等要求高。施工单位要在规定的期限内进行人员、机械、材料、方法、环境等方面的资源整合，施工出合格的产品；管理者对全过程要进行三控两管i协调；即质量、进度、投资控制；合同、安全管理；协调内外关系。二、现在工程已经到了装饰阶段，百日会战是非常关键的时期，但H前距今年的H标有一定差距。现在制约我们工程进度的主要因素有以下几个方而：1、资金干工程没钱玩儿不转，谁

3、也不愿意从自己兜里多拿钱；所以资金是否充足、供应及吋与否直接决定工程进度。（所以财务、营销女人能顶半边天，千万不能惹她们，否则容易拉债务）2、利益与决策所有各方在节约成本与追求利益最大化方面的矛盾会导致甲乙方做岀不同的决策或迟迟不做决定或者消极不作为。无论结果如何，都会影响工程进度。3、环境因索特别是海边地下水文很复杂，几乎所有的各方都轻视了这一点；止进行治理的地下室渗漏问题使所有各方技术、质量缺陷暴露尢疑。而现在地下水位突然上升，原因不明。致使室内外地下其他工程进度滞后。4、垂直运输问题和外装饰屋顶吊篮一直限制多工种交叉流水施工。5、甲乙双方均分包

4、太多，各自为政，不利于管理。既不能合理利用有限资源，也不能顺利衔接流水施工。我认为有三个不被重视的因素有可能解决部分问题：首先是思维的改变;我个人认为管理的真止内涵就是更好地服务,其具体表现就是解放思想,实事求是。这可能与传统的阶级管理相背，但观念转变就会有行动，就会有不同的结果。其余两个就是技术和农民工问题。如果把施工过程比作一个由链条作为传动装置的动力机组，链条的坚固程度取决于最薄弱的一环，它很重要，农民工就是此链节；而整个机组运行屮遵循的力学、数学原理就是技术，它贯穿与整个过程的始末。很多房地产企业不太重视技术，因为10层以下的小住宅楼，凭经验

5、就行了，很多管理人员也不用认真看图就可以应付了事。但对于我们这个综合性高层來说，需要既专又博的综合能力，从立体角度去将各工序、各专业衔接。设计木身就不太完美，实践可行性只能达到80%,同吋还有很多的专业我们不可能精通，所以有些技术细节确实能确定成败。这就需要所有管理者不断学习，共同配合，才会少犯错误，少走弯路。三、在难忘百天的历程小，有很多值得回忆的片断。1、我的任务很多也很重，在遇到困难时，是闫总、部长和同事在管理方面给予我大力支持，帮我分忧解难，在这里我要真诚地感谢你们。在这期间，我也深切的体会到领导在管理方式屮的良苦用心。例如说每日的工作会议、

6、计划，遵循了承诺和一致原理，既然写在纸丄，你就会无形屮拿出行动去向H标靠近。乂例如对质量方而、在制度方而对小错误的严格管理，也是避免产生碎玻璃效应。（如果有人将街面橱柜的玻璃砸了，无人问津，就还会有人砸）。2、在这百日屮我也学到一些陌生领域的技术细节；未知问题的出现，也迫使我不断思考，去寻找答案。3、工程部内部，由于新人的到来，也带来了良好的氛I羽,大家勤去现场，互和配合，共同解决施工屮存在的各种问题，达到团结一致。由于队伍的更换，尽管我们错过了上半年的有利时机，但我们不能抱怨过去，不要为打翻的牛奶哭泣，只能抓住现在。要有勇气來改变可以改变的事情，有

7、胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。冬天已进入数九了，春天不会远了。2012像传说屮的那样可怕吗？我们拭H以待……