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时间：2020-04-02
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1、波士顿咨询集团成长—份额矩阵计算实例某企业经营的六种战略业务单位的销售情况如表所示(单位∶百万元)。若销售额增长临界点取10%，相对市场占有率临界点取1。1.请画出波士顿咨询集团的市场增长率-占有率矩阵图。2.该企业应投资发展的业务单位是(1)，应尽量维持的业务单位是(2)，应淘汰的业务单位是(3)，应选择投资的业务是(4)。3.对该企业战略业务组合的总体评价是(5)（从以下三项中选择一项：A不健康、B非常健康、C基本健康。）业本企业行业内最大三家企业全行业销售额务销售额销售额前期本期A0.41.01.00.82026B1.21.21.21.02527C2.52.52.02.0354
2、0D0.41.00.80.83030E2.12.82.62.14045F3.53.53.02.86064相对市场占有率市场增长率A0.430%B18%C1.2514%D0.40%E0.7513%F1.177%B相对市场份额高1低0市场增长率低10%高?ACDEFB相对市场份额高1低0市场增长率低10%高?ACDEFB相对市场份额高1低0市场增长率低10%高?ACDEFB相对市场份额高1低0市场增长率低10%高?ACDEF
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