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时间:2020-03-23
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1、Complex综合1.人力资源规划度;负责本单位人才的选拔、培养、使用、奖惩等管理,负责本山钢集团总部负责根据整体发展战略和规划,适时编制集单位职称评聘、职业技能鉴定等管理。团公司人力资源规划,并组织实施、评估、完善和调整。各下属综上所述,在取得成绩的同时,我们清醒地认识到,随着山单位落实集团公司人力资源规划,负责编制并实施本单位人力钢集团重组整合和改革发展的进程不断推进,人力资源管控模资源规划。式不能一成不变,需要根据实际不断调整完善。人力资源管理2.薪酬管理是为企业的发展服务的,企业需要不断明晰发展战略,人力资山钢集团总部
2、负责全面实施工资总额预算管理,制定集源管控才能找准定位和管理模式,最大限度地发挥作用。山钢团公司基本工资制度指导意见,制定各单位经营者薪酬管理规集团人力资源管控要从大局出发,要考虑集团公司整体利益,定;负责确定出资企业的全员工资总额,确定各单位经营者薪这就势必会涉及到下属单位原有管理模式的革新。今后的工作酬,并对各单位中层管理人员薪酬实行宏观管理。各单位在集中,需要进一步促进各单位的工作积极性,推进管控政策的不团公司审定的工资总额预算范围内,依照集团公司制定的基本断落实。工资制度指导意见,自主确定内部分配制度。3.用工管理山钢
3、集团总部根据发展战略需要,在集团公司范围内实行参考文献人力资源优化配置。负责审批各单位人员对外招聘计划;负责[1]何奕.人力资源部的组织[J].人力资源,2010:20-22组织实施面向全集团范围的人员招聘和面向院校、社会的高层[2]张爱群.企业集团母子公司管控模式的选择[J].企业改革与管次、短缺专业的人才招聘。各单位经集团公司批准后,组织实施理,2009(3)面向社会、院校的生产服务人员的招聘;负责本单位内部人员[3]钟国华.谈大型企业集团人力资源管控问题研究[J].企业家天优化配置和劳动关系管理等用工管理事项。地,201
4、3(7)4.人才开发[4]刘铁明.人力资源管理风险与防控文献综述[J],湖南财政经济学院山钢集团总部负责制定并实施集团公司人才开发与管理制学报,2011(1)度,负责集团公司高层次人才的选拔、培养、奖惩等管理,负责[5]李文君.集团化公司人力资源管理的管理模式研究[J],中国商集团公司职称评聘、职业技能鉴定等管理;对各单位人才开发贸,2012(29)与管理工作进行宏观管理和业务指导。各单位落实集团公司人[6]李华.人力资源管理达标——集团公司管控的金钥匙[J].人力资源才开发与管理制度,负责制定并实施本单位人才管理与开发制管理
5、,2009:49-50加强水利人才队伍建设的思考与对策龙龙安徽省望江长江河道管理局摘要:在发展现代水利和可持续发展水利的进程中,抓好济长期平稳较快发展和社会和谐稳定,必须着力解决当前水利水利人才队伍建设,充分发挥各类人才的在水利建设和发展中人才紧缺等突出问题,切实抓好水利人才队伍建设这一打基础、的作用,是摆在水利事业面前的一项重要课题。本文通过分析管长远的工作。当前水利单位人才管理队伍的现状和存在问题,论述人才队伍一、人才队伍的现状和存在问题建设的作用,并在人才引进激励机制、培训教育及管理方面提出人才问题已成为制约水利又好又快
6、发展的瓶颈。当前水利几点建议。人才队伍建设工作存在着很多明显不适应客观要求的现象。水关键词:人才需求对策利队伍人才总量和质量相对不足,结构尚不合理,创新能力亟待提高。人才是社会发展中最宝贵、最重要的战略资源。从传统水1.年龄结构、知识结构不能满足管理需要。年龄结构老化,利向现代水利、可持续发展水利转变,需要强大的人才队伍做保新进人员比例小,平均年龄每年都在递增;学历层次偏低,第二障。适应新形势,把握新机遇,要着眼于水利事业的长远发展对学历为大专及以上学历的人员中,多为党校和电大学历毕业,接人才的总体需求,以建设高素质、复合型水
7、利人才队伍为目标,受水利专业教育的仅占少数;专业技术力量薄弱,管理人才、中紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才等关键环节,充分发挥各高级人才、高技能人才短缺。现有的专业技术人员中,有的没有类人才在水利建设和发展中的作用。“兴水利、除水害”,促进经接受过水利专业学历教育,有的没有从事过水利工程技术工作,P.360Complex综合技术管理、财务管理、水政监察、运行管理类专业人员远远不新优势。要尊重知识和人才,建立健全一整套有利于人才培养能满足水利事业发展的需要。和使用的激励机制,促进人才的脱颖而出。实行有效激励,不2.人才引进培
8、养管理机制不协调。一是引进的方式较为单断增强各类人才的成就感和责任感,激发他们的进取精神和竞一。现有的体制下主要通过大学生招聘方式引进,没有其他更争意识。进一步完善奖励补助政策,调动专业技术人员的积极为灵活的方式方法。二是存在重使用轻培养的观念。单位在使性。建立人才引进优惠政
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