现代建筑工程施工项目管理

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1、论现代建筑工程施工项目管理摘要：现代建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成建筑工程项目要素的市场，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证,对建筑工程项目建设全过程进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系。本文探讨了现代建筑工程施工的项目管理。关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施abstract:themodernarchitecturalengineeringprojectmanagementisbasedonconstructionengineerin

2、gprojectsforobject,byprojectmanagerresponsibilitiesasthefoundation,inordertorealizetheprojectgoalsforthepurpose,toconstituteaconstructionprojectandelementsofthemarket,inordertoadapttothissetofconstructionorganizationsystemandthemanagementsystemasaguarantee,thearchi

3、tectureengineeringprojectconstructionprocesscontrolandmanagementoftheconstructionprojectmanagementsystemofthesystem.thispaperdiscussesthemodernconstructionprojectmanagement.keywords:buildingengineering;theconstruction;projectmanagement;measures中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号

4、：现代建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基本产业，对国有经济的发展起到了非常好的推动作用，现在我国正处在经济快速发展的阶段，建筑业在各个行业的竞争和发展中起到了表率的作用。建筑施工项目管理是一项非常复杂的活动,要是搞好建筑施工项目的管理,有利于促进企业经济提高效果。项目管理的最终目标是在符合合同目标的前提下,以最小的资源投入获得最大的回报。一、现代建筑工程施工项目管理的内容施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生

5、产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关

6、系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。二、加强现代建筑工程项目管理的措施1、现代建筑工程项目的质量管理质量管理。施工中精心组织，精心施工，创一流管理一流的施工质量，强化质量意识。建立健全工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。实行质量管理责任制，实施质量目标管理，提高全员的质量意识及创优意识，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚。2、现代建筑工程项目的安全管理a建立安全生产目标。建立健全安全生产保证体系和的安全管理制度推行安

7、全管理责任制度保证现场的施工安全防患于未然减少或者避免安全事故的发生消灭安全隐患的产生使工程建设顺利进行。b“安全第一，预防为主”，要以事前控制为主安全无处不在，无时不在，要在组织生产的同时组织抓安全，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。c加大安全投入，严格按安全生产、文明施工标准管理。在工程施工准备阶段，计划出安全生产、文明施工费用，做到专款专用。严格按安全生产、文明施工标准管理实施；包括:施工场区道路硬化、

8、现场围挡、三宝等安全防护用品配备到位、四口防护到位等，一些危险性较大的分部分项工程，如：深基坑支护、脚手架工程、大型模板工程等要编制专项施工方案，并且要经过专家论证。d落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实，抓落实要在基层、