现代建筑工程施工管理

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1、现代建筑工程施工管理摘 要：在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词：建筑工程；施工管理；重新前言建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的

2、历程，逐步形成了其有现代管理意义的工程项目施工管理，但也还存在着很多问题和不足。笔者就建筑工程项目施工管理的创新问题，提出几点看法。1创新的必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在目前招投标承包机制下，逐步走向了市场，接受了20余年改革风雨的洗礼。人们在这长期过程中形成的“等、靠、要”的思想逐步向市场观念、竞争意识转变，生存、发展靠市场、靠自己的观念逐步形成。但仔细观察一下就会发现，建筑施工企业的管理体制还没有多大的变化，机制僵化，项目与企业间责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等问题严重影响着项目施工管理的正常实

3、施，必须通过创新解决好项目与企业的关系，才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式。努力走一条“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才

4、能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及文通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等，无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间。市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势。将无法占有相应的市场份额，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临着全世界范围内的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须正视和参于世界经济的竞争与挑战。由此可见，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业必须加快工程项

5、目施工管理的创新。1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分。虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中还存在许许多多的问题。例如：建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标等。这些仍然是普通现象；业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，导致业主推脱责任，承包商地位十分被动：设计和监理不能很好地履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与整体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、

6、地区间的垒，阻碍和影响着市场的健康发展等。这些问题还不管安全按照市场经济规律运行。建筑市场法律法规尚未健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样，市场经济的潮流量不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理必须不断创新来适应市场经济运行的规则。1.4项目施工管理的创新是先资的管理科学理论的要求目前较为成熟的整理科学模型有：决策理论模型、盈亏平衡模型、网络模型、资源配量模型、对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中及时转化为生产力，提高企业的竞争力。

7、当今世界科学技术发展日新月异。如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑施工企业而言，关键是结合项目施工进行创新。2创新原则2.1项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在短缺经济时期，不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着将被市场淘汰，这是十分残酷的现实。在市场经济条件下，对劳动

8、者素质的要求越来越高。劳