论现代建筑工程施工项目管理要点

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1、论现代建筑工程施工项目管理要点中山市华晋建筑工程有限公司528402摘要：前几年的房产热如今正在慢慢回温到平稳状态，但是房产热所带来的建筑公司过于饱和，盲目跟随热潮所带来的人力资源运用不合理导致的制造成木过高和让民众不敢买房也买不了房的现象仍然存在。这些问题的承受者除了房地产商外，建筑行业也是遭受重创。木文正是通过问题入手，总结出要想控制这一局面，就必须控制成木这一理论。将成木控制作为切入点，提出关于管理的优化任务与方案，以及相应的措施。关键词：成木管理、应对方案、控制管理、变更价款、结算控制1建设工程项目施工成木控制的任务与措施1.1施工成木

2、管理的任务①施工成木的预测。这项任务主要是在项目开工前期按照己有的成木信息以及项目只体实际情况，运用专业的手段对于工程施工成木的未来的情况以及发展走向做一个预估。通过对施工成木的预测得到工程项目在施工过程中对其成木造成的影响进行比对分析，从而得到造成影响其成木波动的原由。②施工成木计划。在工程项目的施工过程中，制定相应的施工成木计划是很有必要的，一般是对细部的工程耗费的成木进行只体而细致的分析，然后做出相应的计划。其可以指导项目工程在计划内所造成的成木方面的变动做出分析，从而给成木控制提供蓝木，进而制定出成木目标。③施工成木控制。在工程项目的施

3、工过程中，有很多因素会影响施工成木。施工成木控制是对这些引起成木波动的原由加以控制。进而运用相应的解决办法，使得项目工程在施工过程中实际所支出的成本费用得到奋效的监控，并控制在计划范围内。①施工成本核算。施工成本核算有两个部分，第一部分是按照施工成本计划，结合实际情况，得到施工过程中所耗费的实际成本；第二部分是运用相应的方法，并结合相应的各类成本核算对象，由此得出施工项B的总成本以及单位成本。工程项0在进行成本管理的时候，要根据工程的实际情况，核算出项0施工过程中所耗费的总成本以及实际所耗费的各种费用。②施工成本分析。在项目进行施工时，项0管理

4、人员依照成本计划等对整个工程进行科学高效成本管控。项S工程的相关管理人员需要根据项S部所具备的各种资料，例如成本计划，定额，施工组织计划等等。结合工程的实际情况，找出该工程在施工过程中的关键环节，对中的重难点进行探讨分析。并制定出相应的措施，依据此措施来对整个项0的成本进行管控。③施工成本考核。施工成本考核是指工程完工后，依据施工过程中所指定的相关成本计划和成本0标。参照相关规定和成本控制B标，进行多方面的综合考虑分析。由此得到项0在成本方面的任务完成的如何。对于在整个项B施工过程中，积极采取各种控制措施而使成本得到冇效的控制的管理人员或者完成

5、了制定的相关计划或0标的人员予以嘉奖。而对未完成成本计划和成本B标，或者在施工过程中人为的造成了成本的浪费的管理人员进行相应的处罚。1.2施工成本管理的措施在工程项0的施工过程中，想要真正的控制好项B的成本，并获得该方面的管理效率。通常需要从多个角度采取相位的措施来进行高效的管理和控制。这些措施一般而言需要从多个角度来进行考虑，本文即从如下四个方面来探讨:①组织措施。这一项一般而言是从施工成本管理机构上着手，针对性的采取合适的方法进行管理。首先要建立健全的组织构架。实行项目经理责任制，将各项工作具体分配到各个管理人员，实现成本的逐级管理，冋吋还

6、要建立清晰的管理权责体系，明确各方的责任主体，提升项0部内部的管理水平。苏次是编制施工成本控制工作计划，并II将工作流程根据实际情况详细的制定出来。①技术措施。工程项0在进行施工成本控制的过程中，可以采取相应的技术措施，苏具体的操作为对施工技术进行经济而全面的比对分析，选择适宜于本项0的施工方案；在材料的成本管理方面，可以通过对不同材料的比选，选择最优的材料。也可以引进新的材料，来减少成本的开支。也可以通过施工技术方面的改进，比如添加合适的外加剂等等来实现施工成本的降低；除此之外还可以在施工机械的选用上来进行控制，可以选择合适的，最适宜于本项目

7、的施工机械。同吋还可以在施工计划的编制上，运用先进的施工计划管理理念，实现高效率的施工生产，从而降低成本。②经济措施。施工管理人员要以成本计划为蓝本，制定出详细的费用支出计划。并且将施工过程中的0标一项项进行细化，控制风险，提出防范措施。对于项0上所出现的各种开支，要进行详细的记录以及核实。并且严格按照前期编制的计划来进行管控，防止乱开支的现象出现。同吋，对于施工过程中，对于所出现的各种变更，要积极主动的去处理，及吋的与甲方单位联系协商，以最好的方法解决变更的问题。通过偏差分析和未完工工程预测，对整个施工过程中可能会增加施工成本的部分加以预测分

8、析，采取积极奋效的应对措施，将这些问题控制在萌芽状O③合同措施。施工管理人员在采取合同措施的吋候，要对整个施工过程进行全面的分析，结合具体的实际，利用