石油化工企业安全管理与改进措施探讨.pdf

《石油化工企业安全管理与改进措施探讨.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、石油化工企业安全管理与改进措施探讨陈晓东(神华宁夏煤业集团有限责任公司煤制油项目建设指挥部, 宁夏 银川 750011)摘要：石油化工企业生产具有易燃易爆、有毒有害的特点，所以更应加强安全管理工作，将安全管理作为一项长期的工作来抓。关键词：石油化工企业；安全管理；问题；改进措施石油化工企业作为国民经济的支柱性产业，对推动我国国理人员、操作人员的安全生产职责，形成一级对一级负责的安民经济水平的不断提高有着积极作用。但基于石油化工产品的全生产组织保障体系。安全管理机构一般应包括决策机构、职特殊性，即易燃、易爆、有毒、有害，如果在生产过程中没有抓

2、好能部门和基层单位。其中决策机构主要负责企业生产安全、职安全管理工作，一旦发生安全事故，将会造成不堪设想的后果。业健康、环保等环节的审查和评估，协调指导各部门开展工作；不仅会给生产作业人员生命安全带来极大危害，同时也会给企职能部门负责督促落实决策机构所下达的安全管理要求，并根业带来严重的经济损失，并对社会的安定和谐发展造成恶劣影据企业自身情况制定科学合理的安全管理制度，监督各级人员响。所以，石油化工企业应加强安全管理工作，将安全管理工作的执行情况。基层单位是安全管理工作的落实者，应严格按照提上企业发展战略高度，查找企业自身安全管理工作中存在

3、的职能部门所制定的安全管理制度抓好落实，加强对各个生产环不足和问题，积极探索安全管理改进措施，建立企业安全稳定节的安全管控。发展的长效机制。(2)构建科学、高效的安全管理体系 构建科学、高效的安1石油化工企业安全管理存在的问题探讨全管理体系是提高石油化工企业安全管理工作实效性的有效措施和途径。石油化工企业应结合自身发展实际，学习借鉴国(1)安全管理意识淡薄 在市场经济环境下，一些石油化内外同行业安全管理先进企业的运行模式，构建与自身发展实工企业基于企业自身经济实力有限等因素，往往对安全管理工际相适应的安全管理体系，不断探索和优化改进，以保证

4、安全作不够重视，在生产中片面地以追求企业经济效益最大化为主管理模式顺应企业的长效发展。将安全管理由事后管理转变为要目标，从而忽视企业安全管理工作，存在安全管理体系制度事前管理，将生产作业活动由过程控制转变为风险控制。不健全、投入不到位、管理不科学的现象，这给石油化工企业的(3)加强危险源辨识及风险管控 石油化工企业应针对生安全生产带来了极大的隐患。产特点，组织各部门、各级管理人员和操作人员对本企业生产(2)安全措施投入不够 基于一些石油化工企业对安全管作业活动中存在的安全风险进行系统性辨识和评价，并根据评理工作缺乏认识，往往以企业生产效益为

5、主要发展战略，而对价结果制定有针对性的风险控制措施在日常作业中贯彻执行，安全管理工作没有重视。在企业生产过程中，有关安全生产的尤其要加强对重大风险的管控力度以保证企业安全稳定运行。资金、设备等措施投入不够，安全管理工作难以有效开展。亦或(4)加强安全教育培训工作 从以往国内外石油化工企业已有的安全生产措施没有深入地根据生产工艺要求而科学地所发生的各类事故来看，多数事故发生的根本原因是由人员违制定，流于形式现象严重。此外，还存在安全生产组织机构不健章操作导致的。为了能够减少或者避免人为因素造成生产安全全，专职安全生产管理人员配备不足，安全生产

6、管理人员身兼事故，石油化工企业应加强对企业生产操作、技术和管理人员数职的现象，导致难以投入更多的精力去处理各种影响安全生的安全教育培训工作。分专业、按岗位和需求制定科学合理的产的事务，管理效率低，效果不明显。培训计划，进一步提高人员的操作技能和水平。(3)安全管理人员责任意识不够，素质水平有待提高 石(5)建立安全预警信息机制 随着社会发展进入到数字油化工企业安全管理人员素质水平的高低对安全管理工作的化、信息化时代，传统的安全管理监测监控、事故处理等手段难质量和效果有着直接性影响。一些企业的安全管理人员对自身以满足现代企业的发展需要。因此，

7、采用计算机技术加强企业角色认识不清，专业技能不高，业务能力不强，为现场提供的技信息化平台建设显得尤为重要。通过对企业安全生产信息数据术支持不足，没有为企业安全管理工作起到出谋划策的作用。进行搜集、整理和分析，实现安全管理绩效在线实时预警、动态部分人员对企业生产过程中潜在的影响安全生产的因素不能考核，进一步为企业安全生产决策提供支持服务。及时发现并积极采取应对措施予以排除，督促整改问题力度差，难以满足石油化工企业安全生产的管理要求。3结语(4)安全管理责任落实不到位 现阶段普遍认为安全工作综上，现代石油化工企业应以安全管理作为企业效益增长就是

8、安全管理部门的事，出了问题都是安全管理部门的责任，和稳定发展的前提，通过构建科学合理的管理体系，制定健全因而形成了一个“管生产不管安全，管业务不落实安全”的局的安全管理制度，抓好