试论货币资金管理中的内控制度建设

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3、资金管理和内控制度建设货币资金的管理和使用直接影响企业流动资金周转以及企业的生产经营，与企业生存和发展息息相关。加强货币资金管理，是提高企业资金运营效率，保证企业在竞争中保持竞争优势，得以健康可持续发展的重要基础。货币资金管理是财务管理的核心内容，是企业内部控制系统的重要组成部分。货币资金内部控制就是要实现企业货币资金合理开支、安全可靠且合法的实现货币资金的回收，保证资产的完整性和安全性，避免贪污腐败，保证会计资料和会计信息的正确性，满足企业生产经营需要。因此，建立健全货币资金内部控制制度，以加强

4、货币资金管理，防范意外和资产损失，对于企业提高效益和持续发展，是非常必要和关键的。二、货币资金管理中的内部控制关键点(一)我国企业货币资金管理中内部控制问题分析部分企业没有建立健全货币资金内控体系，未建立科学有效的内部控制框架，内部控制环境薄弱，企业组织机构设立形式不符合现代企业制度的要求，导致货币资金管理质量不高。主要体现为：现金收支业务和银行存款业务内部控制不严格，部分单位不注重岗位制约和分工，未建立完善的货币资金授权批准制度，因此导致现金、银行存款业务发生漏洞。(二)重视现金收支业务控制在现

5、金收支业务中，要掌握现金的渠道和来源，清楚流入现金的数量和具体金额，对于已取得的资金收入必须及时入账，严禁收款不入账，不私设小金库，不设立账外账。要重视现金流出环节，保证支出程序合法性和合理性，杜绝非法和不合理的资金流出。主要流程包括：审核支付申请，核查支付的理由和依据；审核程序和流程，核查审批程序和权限是否正确，审批手续是否完备，是否越权审批；审核支付程序，核查支付是否按规定程序和审批意见进行办理，出纳人员是否及时作好记录，登记现金和银行存款日记账。要重视现金盘点工作，完善现金盘点制度，杜绝由出

6、纳人员自行盘点现金的行为，增加其他第三者参与盘点或者进行参盘，增加不定期抽查盘点，保证现金实际库存不出差错，与账面余额相符。(三)重视银行存款收支业务控制要重视银行账户开立，对于银行账户的开立和管理要制定严格的规定。不能在同一个营业网点开立多个账户，或者跨行开户、多头开户，严禁公款私存。除加强与银行之间的对账工作外，要克服客服分布分散、相距较远、对账较为困难的客观实际，加强与异地和同城单位间的往来款项核对，确保货币资金收付符合规定，回收足额、及时。要加强票据及印章保管，对于与货币资金相关票据的保管

7、要落实制度化管理，明确票据买卖、保管、使用和转让等环节和程序，设立备查簿，重视空白票据的保管，防止遗失和被盗。加强银行印鉴管理，严禁由同一人保管全部印章，严禁未经批准签章。三、加强货币资金管理中的内部控制制度建设的措施(一)建立科学的财务控制体系要建立严密的分工和货币资金的岗位责任制，设立组织机构和向各岗位人员分配工作时，要进行职能分割，应考虑各个岗位的互相制约和监督，实现不相容职务的分离，从而建立科学的财务控制体系。要建立严格的内部控制制度，设立包括资金预算管理、资金计划管理、资金审批管理、资金

8、集中管理、资金支付管理、资金内控实施方法等相关制度。特别是审批方面，企业应建立严格的审批手续，明确审批人员在进行货币资金审批时的批准权限、程序、责任和方式，明确各环节岗位的职责范围和工作规则。(二)加强货币资金全程全面控制1、加强安全性控制对于各项货币资金加强安全性控制，主要包括对于现金、银行存款、其他货币资金、应收、应付票据。严禁私自挪用、出借货币资金，要对各项货币资金定期盘点，做到日清月结，严禁白条抵库，保证货币资金账实相符。定期编制银行存款余额调节表，实施定期盘点，核定每日库