建筑工程项目管理探讨.pdf

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1、广东建材2012年第7期综合论述建筑工程项目管理探讨罗静(兴宁市恒安工程建设监理有限公司)摘要：针刈如1u』加强施T企、工程项}I管碑，提高济效益，增强企、市场竞争力进行分析和探讨，并提⋯相应的对策。关键词：ⅢIl项日；动念管珲；济效益1前言设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，工程项日管理是工程项日进行有效的组织、控制、这就说明项目是具有系统性的施』=，施项日管理是具跟踪分析和考核等管理活动，创造良好的经济效益的过有系统管理的特点的。加强施工项目管珲，必

2、须埘施J二程。加强工程项目管理是施_T企业增强企业竞争力的必项目的牛产要素详细分析，认真研究并强化其管理。由之路。对施工项日生产要素进行管理主要体现在4方面：工程项目管理是根据施工企业的总体目标和项目(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适的实际要求，在工程项目实施过程巾，对工程项目进行当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；有效的组织、控制、跟踪分析和考核管理等活动，以达到(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，创造经济生产要素在施工中适当搭配以

3、协调地发挥作用；效益，增强企业市场竞争力的目的过程。当前，随着市场(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置经济的发展，建筑施t企业面临着激烈的市场竞争，企和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按业能否在市场竞争巾不败之地，关键在于企业能否提供高质量、短工期、成本低的建筑产品。所以，加强工照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各牛产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡：程项目管理是企业施工管理的核心，是提高企业经济效益的核心，是增强施1企业竞争力的必由之路。(4)合理地、高效利用资源，

4、从而实现提高项日管理综合，促进整体优化的目的。2施工项目管理的特点和主要内容3项目管理的主要原则施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项月经理负责制为基础，对项目按照科学管理、精心施工应遵循以下几条管理原则：(1)节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的丰其内在逻辑规律进行有效地训划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素要组成是人力、物力和财力，节约_T程项目资源，就是节优化组合、合理配置，保证施工生产企业获得良好的综约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是

5、项目管理的卡要基本原则。合效益。施工项目管理是为使项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的(2)工程项目全面管珲原则。工程项目的全面管理又分项目的全贝管理和全过程管理。因为工程项目管理涉质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制的协调。项日管理的对象及到项目组织中的各个部『]、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个伞员管理是项目，由于项日是一次性的，故项目管理需要系统工程的观念。理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和的过程，要

6、求做到人人有责，人人都参与。又凶为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工程序性。项目管理的目标就是项日的目标，项目的目标界定了项目管理的丰要内容是“三控制二管理一‘协调”，进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械(3)12程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化117—综合论述广东建材2012年第7期的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原根据工程的实际工程量需要投入相应的人员和机械

7、设则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，备，从而针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，达到降低工日消耗，缩短工期。检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体(3)机械的配套使用。机械的配套使用是工程项目施的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管工能否按照计划进行流水作业施工的关键，所以我们要理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不尽量的减少机械施工中不必要的机械台班消耗量。通过经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问合

8、理的施工计划组织、机械投放调配，提高机械设备的题，对此必须予以高度重视。利用率和完好率。(4)工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯(4)材料的管理。材料是工程项目最多的经济投入，彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任是整个项目经济的关键，因此在材料的管理上就显得尤务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要其重要。结合工程项目采用按量、价