欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52108629
大小:1.59 MB
页数:1页
时间:2020-03-22
《建筑工程项目招标风险管理措施研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、装饰装修天地装饰装修建筑工程项目招标风险管理措施研究邓剑锋佛山市建宇工程招标代理有限公司摘要:建筑工程的招投标是一个工程项目的开始阶段,对招标代理机构逐步把守质量关,对项目招标流程进行严格的审查。于整个工程项目的开展和进行具有重大的意义,在工程项目的招一旦发现招标人员从中谋取经济利益或者违背相关法律条文,应给与严投标阶段进行风险管理,其主要目的在于提前科学规避项目施工重警告处分,情节过重者移交司法部门。其次,招标代理机构还要加强各部门的协作,原有各单位都是采用独立处理模式,使其整体单位不能有效中的各种风险,有利于工程总体目标
2、的实现。文章主要分析了建的融合。而通过现有制度的整改,各个部门单位相互协作,使其促进全面筑工程项目招标风险,提出了相关对策,以供参考。发展。再者,保证招标清单报价的精确性,招标文件要将项目工作量清单关键词:工程;招投标;风险详细列清,这样后期审查人员便根据实际的工作量进行比对,使招标文件真正起到至关重要的作用。1引言在工程招投标工作中,招标代理机构应该重视招标文件的编制工作,工程项目招投标可以确定最佳的承包商,并以最少的资金投入采购确保文件的规范性和有效性,对各方利益进行合理体现。同时审查文件到优质的工程,缩短工程项目建设工
3、期、确保工程项目的质量、提高投资内容的公正性和可靠性,对于违反相关法律发挥及政策要求的条款,必须效益。但在工程项目招投标实践中,时常出现违背招投标制度基本原则及时更改。通常情况下,在招标文件中,招标目的、项目性质、项目范围、的违法违规乱象,严重影响了招投标制度的有效实行。招标代理是非常技术要求、附属条款、评标标准等都是基本的内容,保证招标文件的规范重要的一项工作,不仅有利于维护我国建筑市场秩序,促进公平竞争的需性,可以实现各方利益主体的共赢。对于行政监管部门而言,应该做好招要,同时能有效提高工程效益,为工程建设的顺利实施创造
4、条件。标文件的审核工作,保证文件的质量,为投标人投标决策的制定提供可靠2建筑工程项目招标风险参考,这样在出现问题时,可以依照招标文件,追究相关负责人的责任。再者,在招投标监督工作中,要紧扣招标公告发布、澄清答疑、开标、2.1招标前期阶段风险评标等各个招投标活动重要环节,根据实际制定切实可行的监督方案,对招标前期阶段的风险主要包括对招标项目的工程性质、工程特点等招投标工作实行全过程监督,确保招投标工作实现公开制度,增加招投标进行相关分析,例如对工程的施工难度及周边环境进行分析;同时,业主工作透明度。对招标过程中出现的弄虚作假、
5、行贿受贿、排斥投标人、滥方对于自身对工程项目的相关特定需求情况也应该进行适当分析,这主用评标权等违法违纪行为,一经查实要依纪依法从严处理。例如,现在佛要包括分析质量要求以及时间要求等。山的招标投标全过程都在佛山市公共资源交易一体化服务平台中进行,2.2招标阶段的风险这样可促使招标投标过程在阳光下进行。不少工程项目存在规避招标的现象;部分工程的招投标工作中,出现3.3评标阶段风险管理串通招投标现象,主要表现为招标者与投标者进行串通或者是投标者之在招标工作启动后,招标代理要根据招标人的总体工作安排,妥善调间进行串通。此外,有的工
6、程项目遭到多方势力插手,进而指定施工单位整招标各阶段的时间表,合理安排人员,严格按照招标程序实施该项目的议标发包,或者对招标进行肢解的行为,以降低工程招标标准来逃避招招标工作,通过招标各要素的优化配置,精心组织、科学管理,保证在服务标;只对某部分工程进行公开招标,而对其他部分则直接发包;少批多建,期内高质量完成整个招标工作。在招标代理过程中,招标代理机构对专对于未批准的工程项目进行自主招标。家评委的主要工作:一是做好项目评标时的服务工作及必要解释说明,二2.3评标阶段的风险是协助招标主管部门维持开评标现场秩序,除此之外的任何
7、接触和联系目前出现了多种不同的评标方法,但并不存在某种绝对权威的做都是被禁止的。此外,招标人在招投标过程中可能会因为出现潜在倾向法。当前大型、特殊工程可以采购的方法是综合评标法,此种方法的操作性,进而违背招投标的公平原则。所以,必须对业主的信任风险进行详细程序相对科学,首先是设定相关分值项,然后确定相应比例,最后评标时而准确的评估,并在整个项目的招投标环节中引起格外的重视。同时做根据投标企业的施工管理能力以及企业信誉等来评标。此阶段的风险主好相关的协调机制的建立,保证双方的沟通交流,进一步确保投标人按照要是程序、操作方面的风
8、险,如分值、比例设置是否合理等。合同内容准确地进行相关工程项目的建设和施工,进而维护好招标和投2.4中标阶段的风险标双方的利益和要求。评标委员会没有及时推荐优秀的中标候选人;没有及时发布评标结3.4签订合同阶段风险管理果公示或者中标公示;没有及时向中标人发出中标通知书;招投标的合同招标代理
此文档下载收益归作者所有