建筑工程管理现状及优化措施分析.pdf

建筑工程管理现状及优化措施分析.pdf

ID:52108368

大小:1.25 MB

页数:1页

时间:2020-03-22

建筑工程管理现状及优化措施分析.pdf_第1页
资源描述:

《建筑工程管理现状及优化措施分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年第17期(总第194期)江西建材工程管理建筑工程管理现状及优化措施分析■曾津■赣州市南康区建设局,江西南康341400摘要:在经济高速发展的今天,我国的城镇化进程不断加快,城市建设规模不响到其在管理工作中的管理水平和能力,影响着建筑工程管理的实施断扩大。在工程的建设中对工程管理的要求也不断提高,在现代的工程效果。在我国建筑企业中,企业重视工程技术人员的作用,忽视管理人建设中不仅要求工程建设中做到施工安全的保障,施工的质量和施工技员的作用,在管理人员素质当中,大多是没有接受过高等教育的普通职

2、术跟得上行业发展的需要。还要求在工程建设中加强管理,不断的对管员。企业的这种对管理人员的不重视是造成建筑工程管理人员职业素理方法和管理模式进行创新,在工程建设中做到科学化管理。而且从整质较低的主要原因。个工程建设行业发展来看,建设工程的管理影响着行业的信誉和建设工2优化建筑工程管理的措施分析程开展进行,是行业发展的重要保障。做好建设工程的管理工作,提高2.1加强建设工程管理体制建设建设工程的管理水平,能够使工程建设能够保质保量的完成,保证建设在建立建设工程管理体制的方面,企业要以国家的法律法规为指工

3、程经济效益的正常实现,对工程建设行业的发展具有重要意义。关键词:建筑工程管理现状优化措施导,在工程建设的建设程序和对建筑工程的质量要求上严格按照国家法律规定。在工程建筑开始之前,对于法律规定的审批环节,要及时的建筑工程的管理是工程建设顺利开展的重要保证,在工程建筑的把相关的材料送到有关部门进行工程审批,在相关部门的审批结果没过程中必须要制定从纵向和横向两个方面覆盖整个建筑工程的管理制有下来之前不能擅自动工。相关部门驳回审批时,要仔细查看相关要度。建筑工程管理工作不是一个阶段化工作,而是一个整体性系统

4、性求和驳回的原因,将存在的为题解决之后再进行审批。在工程竣工之工作,从纵向上看建筑工程管理贯穿于建筑工程的项目投资、项目设后,要交给专业的建筑质量监督机构进行审查验收。在建筑工程的管计、工程准备、工程施工、工程竣工、支付使用和维护等所有阶段。建设理工作中要做好工作的划分,明确项目领导、责任人和管理人员的具体工程管理工作的内容涵盖工程建设的各个方面,从横向上看主要包括工作,把管理责任落实到个人,给建筑工程管理工作的科学开展提供保施工进度的管理、施工安全的管理、施工质量的管理、施工成本的管理。障,给工程

5、的质量提供保障。在管理工作进行中,要做好监督和检查,1建筑工程管理的现状确保管理工作落实到建筑工程的各个环节。1.1建筑工程管理体制不健全2.2充分利用现代化的管理手段我国的建筑工程管理存在着各方面的问题,其中主要的决定性问当今社会是信息化的社会,计算机网络系统能够给人们各方面的题是管理体制不健全。在建筑工程管理中,没有健全的管理体制就不生活都带很大的便利。在建筑工作管理工作当中,计算机技术能够有能很好的规范建筑工程管理工作,就会在管理中出现很多问题,比如在效的提高建筑工程管理的管理水平,把管理工作

6、落到实处,是企业实现建筑工程的施工管理中,没有严格的施工标准管理就会使工程质量得建筑工程现代化管理的重要工具。随着计算机网络系统的不断发展完不到保障;没有健全的安全管理制度,在出现安全事故的时候就会使事善,很多应用于建筑工程管理醒目的计算机软件相继被开发出来,在现故的责任无法明确。造成建筑工程管理体制不健全的原因有很多种,代的建筑工程项目中,从建筑工程的招投标到工程的竣工验收,都可以其中在制度方面主要是因为我国缺乏对建筑工程管理要求的系统的法实现信息化管理。计算机软件的应用给管理人员提供了一个直观的

7、管律法规文件,甚至没有法律法规对工程管理的实施准则做出规定,导致理平台和管理资料的支持,在很大程度上提高了管理人员的工作效率。建筑工程单忽视对管理制度的制定。在管理方面体制不健全的原因主2.3加强对建筑工程中的重要环节的管理力度要是建筑工程单位为了节省工程成本,没有对建筑工程管理工作做出在整个工程过程中,有一些环节的管理直接关系的工程的经济效充足的资金分配,在管理中经常随意的消减工程管理人员,导致工程管益,是建筑工程管理的重要环节。加强对这些环节的管理工作,是提高理部门的管理人员严重不足,不能把工程

8、管理工作落到实处。建筑工程项目管理水平的重要因素。这些重要的环节包括工程的成1.2建筑工程管理模式不合理本、工程的施工安全、工程的质量等方面。加强建筑工程的成本管理要目前,我国的工程建筑的主要模式是承包、分包模式。工程建设的做到对工程的建设过程中所需的资源进行合理的分配,避免资源浪费过程中有建设单位和承包企业共同对建筑工程负责,其中承包企业主而加大工程的成本。加强建筑工程的施工安全管理要做好施工现场的要负责工程的建设,建设单位则主要负责工程的监督管理。在工程建安全工作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。