工程投标的风险分析与风险防范.pdf

《工程投标的风险分析与风险防范.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2016年1月建材与装饰经济·管理·综述工程投标的风险分析与风险防范黄霜梅（贵州大学明德学院贵州贵阳550004）摘要：结合以往实践调查结果整理论证，我国工程招投标环节中，经常遗留政治、经济，以及法律风险因素，不同企业在占据建筑市场核心地位基础上，需要针对自身队伍和管理措施加以优化改良，为今后各项资本、技术、设备、劳务等输出提供便利化服务引导条件。笔者的核心任务，便是针对我国工程投标期间的自然环境和合同风险进行客观论述，结合自身丰富的实践经验制定实施和谐化应对方案，进一步我国工程投标市场安定秩序维护和企业经营

2、效率大幅度提升，提供保障。关键词：工程投标；风险因素；防范措施；合同条件中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）04-0211-02前言2.1招标条件层面透过长期以来我国工程投标状况观察，包括招标、投标人在具体措施就是精细化验证解析工程项目的招标程序细则、投内，招投标环节中经常遗留严重的风险问题，如施工技术、自然标风险、企业经营发展模式等因素，判定投标活动是否进行，并环境、合同风险等，已经和工程风险投资、施工进度、质量、合同、在最终提供完善化投标管理方案。信息、组织协调管理事

3、务形成一类独立形态的结构单元。投标风2.2技术文件层面险控制的核心要务，就是针对以上细节加以验证解析，至此布置核心要务就是重复性审核既有图纸、工程量，将工程覆盖范实施健全形态的风险控制机制，可以更加细致地贯彻落实招标、围、技术调试细节、质量维系标准等系统化认证掌控，使得今后编制文件，避免对项目管理体系整体造成严重冲击。施工组织、劳动力资源、不同类型材料部件采购活动等得到更为1如今我国工程投标过程中遗留的各类风险要人性化的控制。素提炼认证2.3合同文本内容层面合同文本本身内容完善、定义方向清晰、注重平等互利原则

4、，1.1自然环境风险针对其验证解析需要围绕以下细节逐层递进拓展：诸如难以精确化探测的水文气象、工程复杂地质状况、恶劣（1）合法性验证。科学化检验认证承包人工程承包、合同签订的气候问题等，和工程投标风险分担关系难以快速处理妥当，合等资格，工程项目招投标文件承揽条件等，一切核心点都放在法同主体将负责统一支付承包人延误工期的经济补偿。律要求符合结果之上。1.2合同风险（2）完备、责权利平衡性鉴定。承包合同内部的文件、条款要其可以认定是项目风险全面管制的指导线索，包括威胁承包尽量齐全、完善，使得签订双方一切职责、权益

5、得到公平、公正的商经济利益的诸多显性、隐性条例，要求承包商尽快树立起强烈划分。的风险抵御理念，利用风险解析、管理多重专业知识定位合同内（3）投标文件和报价策略的详细化编制。此类工序的核心点，涵机理，令诸多项目风险因素被更深层次地调查掌控。在于广泛搜罗吸纳工程项目特征，尽快令项目经理人和专业技（1）合同条款下规定承包商必须承担的风险。一般工程投标术人员结构得到明确化梳理，为今后高水准施工队伍建设、业主合同都明文规定，工程结构变动范围在5%合同金额范畴内的，整体信任度、说服力提升，奠定基础。尤其是在投标报价事务上

6、，承包商将无法得到任何形式的补偿，在此期间，工程量若增加，要将企业生产经营细节有机融合，推动不同类型报价策略的顺便是承包商面临的风险问题。利布置延展进程。如进行投标文件上报期间，需要督促专业技术（2）由于合同内容存在诸多漏洞，使得签订双方责权关系变人员提前进行文件检验，将以往一切内容误差现象扼杀在摇篮得异常模糊的风险。该类合同执行环节中，经常会令签订双方产之中。如今工程投标报价全面凸显工程量清单指导地位，实质上生激烈冲突，最终损害的不过是承包商的利益。包括合同内部缺就是结合预算定额和不平衡报价方式同步操作运转

7、，中标几率乏拖欠工程款项处罚、关键性问题不细致规定等细节，需要引起至此也发生本质性变化。承包商细致审视。2.4投标风险监视控制层面（3）如若业主选择完全撇清第三方干扰衍生导致的工程款拖归根结底，想要确保工程投标活动得以顺利执行，第一要诀欠承担责任，无疑便是将这部分经济风险强行地添加给承包商。便是针对以往常见风险问题加以监控调试，如若当下不能尽快2针对上述风险制定实施的科学化防范策略验提供人性化处理建议，则必须在预案体系中设置全新活动形式，证解析确保在合理时间范围内依照参与投标主体实际状况，进行日后承包商的核心

8、任务，便是集中一切技术手段进行工程项目投诸多风险预测评估，毕竟部分早期风险早期很难被挖掘，通常状标过程中的风险因素滋生概率分析认证，依照概率大小结果，制况下会在后期大量涌现。一旦说风险损失期望值无限度增长，同定实施妥善化应对方案，直接贯穿到工程投标文件交递、合同谈时在管制主体无计可施背景下，唯一的出路便是竭尽全力整改判等工序流程。项目发展策略，或是直接放弃该类投标项目，借此将以上风险因·211·经济