公路工程现场管理初探.pdf

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1、2012第2期(总119期工西建材交通工程公路工程现场管理初探王家泉(六安公路桥梁工程有限公司，安徽六安237008)摘要：本文笔者通过长期公路工程现场管理的实践，详细记述了公路工程现场管理中的施工准备工作、施工过程控制(包括质量、进度、效益、安全控制及合同管理)、施工收尾工作。关键词：公路工程施工控制管理随着我国国民经济的快速发展，公路建设也得到了快速发(3)选择施工方案，配备相应工、料、机为工程施工做好充展，公路建设的工程质量也日益突出，这就使我们这些公路工分准备。吃透设计图纸，编制施工预算、选择施工方案。在选程管理者必须抓

2、好公路工程管理。一方面抓好公路工程现场择施工方案时要考虑施工队伍施工能力，工期要求、技术标准、管理，才能保证工程的进度、质量和效益；另一方面公路工程施机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析，选择确定：具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影最佳施工方案，施工组织设计。在施工过程中，工、料、机需求响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程量处在动态变化中，因此，在配置施工资源时应力求均衡。根施工管理的核心。因此加强现场施工管理，必须将施工各要素据进度计划编制人工、材料、机械进场计划，确定材料储备量

3、。进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计配置与主导能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实划、有秩序地开展，才能实现工程项目的良好社会效益和经济际进度对资源进场计划进行调整。配备的人工要有丰富经验、效益。素质高并有良好信誉。材料采购也要严格把关，建立工地试验1施工准备工作室做好原材料检验，材料的质量、数量、价格直接影响工程质量、进度和成本。机械配置既要与工期、进度相匹配，又要对道施工现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的路施工拌合设备提前做好安装、调试工作，不影响施工。好坏是建立在充分的施工准备基础上

4、。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。2施工过程控制施工准备工作应做以下几点：图为：进度、成本、质量之间的关系公路工程施工中，应该(1)施工单位与招标单位签订了承包合同，便应组建项目把指定的工程任务在规定的工期内按图纸和有关技术规范要经理部与企业和业主进行配合，进行项目施工准备，保证工程求的质量、进度进行设计，并符合工程预算，以最经济、最安全具备开工和连续施工的基本条件。这阶段首先要完成项目经的方法完成。对企业来说，一方面要遵守工期合同进行作业进理部的驻地建设，并根据管理需要建立机构、配备管

5、理人员；其度控制；另一方面，从企业内部而言，尽量以最少费用，获得最次要建立规章制度，健全严、全、细的内部约束考核、奖惩机制，大的经济效益，合理利用现有资源，保证作业进度的完成。因用规章制度管人、管工程；接着进行职工培训，对相关人员进行此，应加强施工过程控制，即现场管理的质量控制、进度控制、业务、技术培训。成本控制、安全控制、合同管理等，并处理好质量、进度、成本之(2)补充调查。要对沿线影响施工的因素进行补充调查，间的关系，如图：并在分析、论证的基础上写出调查报告。调查后要注意做好一般质量通病的防治方案和防洪排水工作的方案。对一般

6、质量通病包括桥、涵顶跳车、路基不均匀沉降、路面平整度差等。我们应提前做好防治方案：抓好地表清淤和路基分层填筑及压实，把路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段作为关键点加强质量控制；认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车，重点确保碾压到位，压实度符合质量标准；严格控制路线线型与标高，保证平整度；确保结构物的内在和图为：质量、进度、成本之间的关系外观质量。2．1质量控制施工受自然因素影响，特别是水害影响最为严重。施工前它是控制现场管理的重要任务之一，贯穿于项目的决策和必须做好防洪排水工作：制定并落实排水方案；把握气象条件，实施

7、阶段。公路工程建设的生命“百年大计、质量第一”，任何合理安排施工，对排水困难或地质不良地段，要避开雨季施工；一个环节，任何一个部位出现问题都会给工程的整体质量带来科学安排工序，合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在严重的后果，直接影响到公路的使用效率，甚至返工重建，造成枯水季节施工，汛期施工时，机械、设备、材料用后应尽快撤离巨大的经济损失，质量是公路建设的生命。把质量管理放在头现场；做好对雨季的应对措施。等的位置刻不容缓。我们从影响质量的四大因素劳动主体、劳．205·动对象、劳动方法和施工环境着手，提高质量管理。本控制、成本考

8、核等手段，把成本控制在计划范围内，并进一步提高劳动主体的质量就是对参与工程各类人员的生产技寻求最大程度的成本节约。成本控制在施工过程中，对影响项能、文化素质、生理机能、心理行为等方面的个体素质及经过合目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中理组织充