土建施工现场管理优化策略初探.pdf

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1、装饰装修天地土建施工现场管理优化策略初探武智慧大庆油田房地产开发有限责任公司黑龙江省163000摘要：随着建筑工程的发展，土建施工现场管理是建筑企业生过系列的监督管理方法来促自查，专项检查及联合检查，来确保工产经营活动的基础，是施工企业整体管理的重要一环。影响着企程的整体质量。现场管理人员务必做好技术准备。熟悉施工图业经济效益的提升，施工企业要想在竞争激烈的环境中获得长远纸，针对具体的施工合同要求，优化每一道工序，每一分项(部)工的发展，就应当不断提高施工技术，保证施工质量优化施工现场的程，做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。管理。本文通

2、过对当前建筑工程施工现场管理存在的相关问题进通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长行了分析，并针对性的提出解决策略。熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，关键词：土建工程；施工现场；管理；优化策略进而保证施工质量。制定出详细的施工现场工作人员管理体制，通过合理的管理方法措施及技能素质培训，使施工人员掌握新工施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个艺、新技术，熟悉新材料，规范施工、正确施工，保证施工质量。来施工企业管理的基础。施工现场管理是一项综合性管理，需要各刺激施工人员意识到自身的工作责任，以全身心的

3、投入到施工建方面配合与共同努力，以人为本，不断寻求新的管理优化策略，才设之中。其次还应做到奖惩明确，通过良好的精神鼓励和物质鼓能使施工现场管理出成效。有序的企业管理可以为企业树立良好励来促进施工人员的管理，将施工队伍的整体技术业务水平，推向的形象，也可以给企业带来更多的经济效益。搞好施工现场管理更高的层次。具有十分重要的意义。在土建工程现场的施工中具有着施工量必须解决好材料供应、材料采购、材料分类堆放、材料发放等大，施工管理范围广，施工材料工艺繁琐等特征，这便要求必须具问题。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完备良好的施工现场准备及现场组织能

4、力。从管理自身出发结合施成一项质量优良的工程项目。对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办工的现场考虑，来对工程分项分部的做到可控化管理。以优异的各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。必施工组织安排来保证工程施工可以获得有序的推进。施工现场管须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。对施工现场实施科学必行。的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益在施工中对施工开展全过程中的资料做好收集整理与保存工的根本途径。在工程实施的过程中，加强对施工现场的管理，实现作具有着必然的实施意义。

5、诸如在施工中做好材料合格证、检验工程项目的总目标，进行有计划、有组织、有秩序的施工，能降低施报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有工成本，缩短施工周期，有效的提高企业的效益。关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等文件资料的归一、土建工程施工现场的管理问题类存档，为后续工程提供出良好的参考依据，促使建筑企业能够得1.施工质量较低到科学持续的发展。施工单位和施工人员的责任意识淡薄，工作中时常出现不遵施工的安全管理在当前的施工中越来越受到重视，施工安全守规定的情况发生，比如钢筋漏放或者钢筋长度不合格，浇筑混凝作为保障工程项目施工的

6、重要范畴之一，其管理实施的完善，能够土配比与规范不符，钢筋绑扎不达标等。有效地促进施工的效能型，同时也是建筑企业人性化的良性体2.施工技术较为落后现。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免为了节省建筑成本，企业不愿意花钱投入到技术创新中，技术事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全管理是在变化提升缓慢，降低建筑质量，对企业自身发展形成阻碍。着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理，需设立专门的安全3.缺乏完善的监督管理制度小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。需巩固工人的安只追求进度，对施工监督并没有高度重视。实行的过程中规全认知意

7、识，各个部门岗位间做到生产责任的管理分化，通过安全章制度仅仅是一种形式，并没有认真对待施工的规章制度，因而也责任考核制的建立，加强各部门管理人员的安全管理力度，将项目就不会在施工监督中恪守工作职责。现场安全施工责任严格落实，4.存在着较大的安全隐患三、结束语安全警示标志数量不足、悬挂位置不对；未按规定使用安全警施工现场的管理是一项较为复杂的工作，通过对当前土建工示语牌。在施工现场高处作业的工人不佩戴安全带；屋面、基坑、程企业施工现场存在的管理问题的分析可知，为了达到良好的质阳台、楼板等临边防护不够严密，防护栏也没有涂刷警戒色；楼梯量和工程效益，只有全面完善

8、和落实现场施工管理体制，促使施工口、通道口、电梯口等洞口的防护不达