对公路工程现场施工管理的探讨.pdf

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1、综合论述广东建材2011年第8期对公路工程现场施工管理的探讨蔡忙哲(揭阳市惠来公路工程有限公司)摘要:公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。关键词:公路工程;施工;现场管理公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动,具有2合理配置施工资源流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产响大等特点,同时涉及到众多的社会主体和多变的自然要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效因素,会受到物质、

2、技术条件的制约。因此,如何根据公益的关键。路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定已成为公路建设者普遍关注的焦点。材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调中应注意的问题作一阐述。整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明:违背客观规律,不计

3、成本而大量增加投一l_1进行充分的施工准备入,盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充重亏损。分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题:3认真做好试验段①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,开工后,施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制用制度管人,用规章管理工程。②要补充调查工程沿线都有一个适应的过程。通过试验段施工,可以初步掌握影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论工程的质量控

4、制要点、主要技术参数、施工进度、机械组证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预合以及施工过程中的协调情况,故它是施工现场管理的算的依据。③研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中一个重要环节。的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、试验段施工之前要编制施工计划,明确施工方法、保护、记录。④根据施工合同协议和现场调研认真编制技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济发现问题应及时调整,做好记录、分析、总结,为大面积核算以及统计工程进度的依据。⑤进行业务、技术培训施工提供理论和实践依据。和技术交底,使相关人员对工程的技术

5、标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。⑥建立工地试验室,4适时调整机械组合并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进验,建立相关技术参数的数据库。⑦绘制关键工序施工度,是当前公路建设发展的主流。在施工过程中,要保持工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响,设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。机械的使用数量发生变化时,现场管理者必须适时改变⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、机械组合。组织机械施工应注意:自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善

6、施(1)根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择工组织设计。主导机械,并留有适当的余量。一186—广东建材2011年第8期综合论述(2)全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证机械决定的,因此,加强机械的统一调配,始终保持机械仍然不能达到满意的效果。因此,现场管理的重点是确的最佳组合,提高机械的使用率。保碾压到位,压实度符合质量标准。(3)要组织维护、抢修小组,备有关键配件,定期维(3)严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级护,随时排除故障,提高机械的完好率,确保工程正常进的不断提高,施工中对路线线型与标高的要求也越来越行。严。纵横坡不适

7、、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质,影响服务对象的舒适度,影响施工企业的5切实做好防洪排水经济效益,故这些问题要从路基开始层层检查验收,达施工受自然因素影响较大,应针对性地采取预防和不到要求及时返工,谨防积重难返。应急措施,否则,工程进度、质量、效益就无法得到保证。(4)确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野在自然灾害中尤以水害最为严重,是影响工程质量和进外的线形构造物,既要满足行车要求,又要与周围的景度的

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