浙江省沿海港口战略联盟研究.pdf

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1、社会博览浙江省沿海港口战略联盟研究林伟泓(上海师范大学教育学院上海200234)中图分类号：E815文献标识码：A文章编号：1672—7894(2014)30—0214—03摘要随着竞争的日趋激烈，港口企业逐渐认识到进行方式形成的一种新的组织形式，因此具有市场和一体化企合作的重要性和必要性。在竞合的过程中实现互赢．港口战业的双重优势。港口企业间通过联盟创新，实现联盟各方的略联盟就是在这种背景下发生的。本文介绍了港口战略联资源优势整合，以及各方面的专长补和，达到资源共享的目盟的概念、内容以及部分已经开始探索港口联盟的浙江港的；通过各个流程的协作，使整个物流链的工作效率大幅提口企业

2、的发展现状，并介绍港口战略联盟的主要联盟方高；通过对物流链各个关节的改造，获得更大的竞争优势，式——横向战略联盟和纵向战略联盟．结合浙江港口实际提升企业竞争力日。状况，探求其中所存在的问题，并针对其提出了一些较具体1．2港口战略联盟的联盟方式的解决方案，以供浙江港口企业参考。港口企业可以通过多种方式进行战略联盟之间的合关键词港口企业战略联盟联盟方式发展建议作，按照不同的角度可以划分为不同的联盟类型。ResearchonthePortStrategicAllianceoftheCoastalAr—首先，从价值链的角度来看，可以分成港口横向一体化easofZh~iangProvin

3、ce／／LinWeihong战略联盟和港口纵向一体化战略联盟。AbstractWiththecompetkionbecomingincreasinglyfierce，port同一行业内业务相似或者相近的不同港口企业之间的enterpriseshavegraduallyrealizedtheimportanceandnecessity联盟就称之为港口横向一体化战略联盟。组建横向一体化ofcooperation，andtheymutuallybenefitfromthecompetition的物流联盟能够使分散的港口物流产业获得规模经济和集andcooperation，SOport

4、strategicalianceemergesintheback-约化运作，降低成本，并且能够减少社会重复劳动。并有助ground．Thispaperintroducedthedefinitionandcontentofport于降低港口企业的经营风险和竞争压力。如中小企业之间strategicalliance，aswellasthedevelopmentsituationofsome为了消除竞争，扩大市场而进行的横向联盟。Zhejiangportenterpriseswhichhavealreadystartedexploring港口纵向一体化战略联盟指上游港口企业和下游港口

5、portalliance．andalsointroducedthemainwaysofalliance—企业发挥各自的核心能力，发展良好的合作关系，对从原材transversestrategicallianceandlongitudinalstrategicalliance．料采购到产品销售的全过程实施一体化合作，形成港口战CombinedwiththepracticalsituationofZhejiangport，thispaper略联盟。联盟企业间应尽量减少物流的中间层次，尽量实现exploredtheexistingproblemsandprovidedsomespec

6、ificsolu-无缝隙连接。tionsforZhejiangportenterprises．其次，根据港口战略联盟的基础内容进行划分，可以将Keywordsportenterprises；strategicalliance；waysofalliance；港口战略联盟划分为供应链联盟、营销联盟、研发联盟、技developmentsuggestions术联盟等不具有产权属性的联盟形式。营销联盟、技术联盟、研发联盟均指港口企业间的联盟，是横向一体化动态物1港口战略联盟理论概述流联盟的具体表现形式。这些联盟是港口企业为了增强自1．1港口战略联盟的基本内涵身竞争力，不断与其他港口企业进

7、行物流营销、港口物流技港口战略联盟是两个资源互补港口之间或供应链上下术、研发方面的联盟。游企业之间，为了某一共同的特定目标所形成的长期合作2浙江沿海港口战略联盟现状分析协议或组成的网络式协作关系lll。港口战略联盟旨在运用港2．1宁舟组合口有限的核心资源，发挥自身最强优势，通过与别的港口或宁波港和舟山港具有深水岸线的资源优势，应该将这企业结盟来解决自己对某些资源质和量的需求，从而通过个资源优势利用起来，以便对整个港口的功能和结构做进彼此的紧密合作，更好地实现集约化经营和市场竞争战略一步的整体