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《精益生产之6个西格玛_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、Lean6SigmaLean6Sigma起源ToyotaProductionSystem豐田生產方式(降低庫存為導向)TotalQualityManagement全面品質管理(提昇品質為導向)TotalProductivityMaintenance全員生產保全(減少設備損失為導向)Lean6Sigma融合了上述三種和其他技法而成.6SigmaKaizen的意義:1)以較低成本(資源)達成目標.2)持續地小步伐改變.3)全員參與,小團隊活動.4)要有LeanProduction的思想及技法.三大經營領域經營層管理層作業層創新改善維持勞動強化與勞動改善勞動強
2、化只是增加作業員的工作量,並沒有消除作業過程中動作的浪費.勞動改善不是增加工作量,而是減少作業員的動作浪費.勞動強化與勞動改善示意圖無動馱有動馱無有有無有勞動強化勞動改善成本總成本=材料成本+人工成本+管理成本成本主義:成本+利潤=售價售價主義:售價-成本=利潤利潤主義:售價-利潤=成本Kaizen的目的沒有附加價值之動作稱為無馱(MuDa)浪費Kaizen就是要減少無附加值的動作,增加有附加值(Value-added)的動作.減少無馱的動作,增加有馱的動作.生產中的七大無馱(Muda)庫存的無馱生產過多(早)的無馱不良的無馱搬運的無馱等待的無馱動作的無
3、馱加工的無馱生產中的七大無馱(Muda)1.庫存的無馱—原材料,在製品,成品.庫存三不原則:不大批量生產,不大批量搬運,不大批量採購.降低庫存三要訣:回數要多,批量要小,交期要快.生產過多(早)的無馱—生產早於交貨期或者超出訂單數量生產的基本理念—JIT及時生產生產三不原則:不預測生產,不過量生產,不提早生產.Just-in-Time(JIT)及時生產在必要的時間,生產必要的產品,必要的數量及時生產的管理器:產距時間-TaktTime(目標時間)每日實動時間8*3600”TaktTime=------------------=-----------=28
4、.8”/雙每日生產需要量1000全部工序單件時間的總和目標人數=------------------------------------目標時間生產中的七大無馱(Muda)3.不良的無馱—由於製程能力不足,生產方式及管理方式不當所致.品質的三不原則:不接受不良品,不製造不良品,不流出不良品.減少不良三要領:保持新鮮(產品不要在生產途中停留)迅速確實(迅速準確的確定不良的原因),三線一體(將生產線,檢查線與修理線合併在統一單位內).生產中的七大無馱(Muda)4.搬運的無馱—由於傳統水平機能別佈置生產線造成的結果.搬運合理化的重點:縮短搬運的距離.搬運三不
5、原則:不要亂流,不要粗流,不要停留.5.等待的無馱—閒視與監視等待三不原則:不要監視機器,不要巡邏救生,不要袖手旁觀.生產中的七大無馱(Muda)6.動作的無馱—作業員動作不佳所產生的無馱.動作三不原則:不插秧,不搖頭,不彎腰.7.加工的無馱—生產機器設備加工動作方面的無馱.加工三不原則:不做切削空氣動作,不做木偶動作,不做立正動作效率個別效率1.1優勢:在大批量上產前提下,有利於提高個別員工生產積極性1.2劣勢:a.庫存增加b.配套率低c.清尾困難d.團隊意識薄弱e.出第一雙成品速度慢,原材料管理混亂f.在製品數量多效率2.團隊效率2.1優勢:a.團隊
6、意識強b.做第一件成品快c.在制品減少2.2劣勢:a.對於個別及其優秀的作業員的積極性可能有抑制作用b.要求機器故障率極低c.對員工技能多樣化要求較高效率的真與假假設市場每日需要量為1000個.現況:10人可以生產出1000個/天.1)改善后:10人可以生產出1250個/天.效率提升25%,此為假效率(表面效率)2)改善后:8人可以生產出1000個/天.效率提升25%,此為真效率(實質效率)6Sigma五階段(Kaizen8大步驟)Define界定:界定目標顧客,顧客對產品的要求,並針對性的制定關鍵品質作為改善目標.(1)主題選定Measure衡量:衡量
7、—通過大量資料的收集,確定過程的缺陷和評量的類型(2)目標設定Analyze分析:分析—確認目前運作水準與目標的差距,找到根源,決定改善次序.6Sigma五階段(Kaizen8大步驟)(3)現況調查*流程圖(價值流程圖)(產品別加工流程圖)標準作業*時間調查表(依工序別)*作業時間分配表*生產線設計圖6Sigma五階段(Kaizen8大步驟)(4)真因追查確定問題點尋找真因Improvement改善:將會影響到關鍵品質的特定變數量化,定出主要變數的最大容許變異範圍擬定出創意的對策,或者利用設計經驗.(5)對策試行(遵循“拙速巧遲”原則)(6)效果確認有成
8、果時,寫在“個案改善表”上6Sigma五階段(Kaizen8大步驟)Contro
