企业战略管理第八章 战略评价选择方法及战略选择过程 图8-6 政策指导矩阵.ppt

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1、创立单位:荷兰皇家/壳牌公司创立根据行业前景和经营单位竞争能力大小,用矩阵确定各经营单位的位置,从而制定不同战略.图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力不再投资放弃战略图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力分期撤退分期撤退缓慢退出,尽可能收回资金图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力加速发展或放弃选择最有前途的少数加速发展余者放弃图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力密切关注停止进一步投资,想办法使其带来更多现金收入图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力不断进化分配更多资

2、源,使其向领先地位移动图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力资金源泉以少量投资求未来发展,作为高速发展经营单位的资金源泉图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力发展领先地位分配足够资源,使之随市场而发展图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力领先地位保证所需资源,维持有利地位不再投资分期撤退加速发展或放弃分期撤退密切关注不断进化资金源泉发展地位领先地位弱中强弱中强行业前景经营单位的竞争力1.53.01.53.0钢材经营业务钢材电子交易业务钢材现货市场业务钢材物流业务服装业务钢材进出口业务进出口代理业务资源再生业务有

3、色金属经营业务铜期货业务农资经营业务图：安徽徽商股份公司政策指导矩阵发展领域具体战略业务单元战略描述发展类业务领先地位钢材经营业务钢材现货市场业务应保持该区域经营单位需要的一切资源，以维持其有利的市场地位。不断进化有色金属经营业务钢材电子交易业务农资经营业务钢材进出口业务钢材物流业务资源再生业务应通过分配更多的资源，努力使该区域经营单位向下一区域（领先地位）移动。选择性投资类业务密切关注进出口代理业务服装业务该区域经营单位通常都有为数众多的竞争者。可采取的战略是使其带来最大限度的现金收入，停止进一步投资。收获或放弃类业务分期撤退铜期货业务对这些区域的经营单位，应采取的战

4、略是缓慢的退出，以收获尽可能多的资金，投入到盈利更大的经营单位。表：安徽徽商股份公司现有业务的分布领域及战略