企业战略管理第八章 战略评价选择方法及战略选择过程 第八章 战略评价方法及战略选择过程.ppt

《企业战略管理第八章 战略评价选择方法及战略选择过程 第八章 战略评价方法及战略选择过程.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第八章战略评价方法及战略选择过程本章要点8.1战略评价框架8.2战略评价方法--增长率—市场占有率矩阵法--行业吸引力—竞争能力分析法--生命周期法--产品—市场演化矩阵法--PIMS分析--汤姆森和斯特克兰方法8.3战略选择过程行动二：度量企业绩效比较计划的和实际的目标实现进程制定修正的EFE比较修正的和现行的EFE制定修正的IFE比较修正的和现行的IFE是否有明显区别？是行动三：采取纠正性措施否是否有明显区别？是继续实施现行计划否8.1.1战略评价框架行动一：审视潜在战略基础行动一：审视潜在战略

2、基础EFE(ExternalFactorEvaluationMatrix)：企业外部因素评价矩阵修正的EFE：应表明企业战略如何对关键机会(O)和风险(T)作出反应，还应分析以下问题：1、竞争者对我们的战略作出了何种反应？2、竞争者的战略曾发生了哪些变化？3、主要竞争者的优势和弱点是否发生了变化？4、竞争者为何正在进行某些战略调整？5、为什么有些竞争者的战略比其他竞争者更成功？6、本公司竞争者对现有市场和地位满意程度如何？7、主要竞争者在进行报复之前还有多大的容忍空间？8、我们如何才能更有效地与竞争

3、者进行合作？行动一：审视潜在战略基础IFE(InternalFactorEvaluationMatrix)：企业内部因素评价矩阵修正的IFE：侧重企业在管理、营销、财务、生产、R&D及计算机信息系统等方面优势(S)和弱点(W)的变化行动二：度量企业绩效比较计划的和实际的目标实现进程制定修正的IFE比较修正的和现行的IFE制定修正的EFE比较修正的和现行的EFE是否有明显区别？否是否有明显区别？图：战略评价框架行动一：审视潜在战略基础继续实施现行计划否行动二：度量企业绩效研究实际进程对计划的偏离，评价

4、个人绩效以及在实现既定目标过程中取得的进展。长期目标和年度目标被普遍采用评价标准包括定性和定量两种各种财务比率被广泛用做战略评价的定量标准--不同时期比较；利用财务比率进行的三种关键性比较：--与竞争者业绩的比较;--与产业平均水平的比较.行动二：度量企业绩效比较计划的和实际的目标实现进程制定修正的IFE比较修正的和现行的IFE制定修正的EFE比较修正的和现行的EFE是否有明显区别？是行动三：采取纠正性措施否是否有明显区别？是继续实施现行计划否图：战略评价框架行动一：审视潜在战略基础行动三：采取纠正

5、性措施纠正性措施几乎都是需要的，除非：（1）外部和内部因素都没有发生显著变化；（2）企业在令人满意地朝既定目标前进。战略评价决策矩阵即通过变革使企业为了未来而重新进行更有竞争力的定位。常见的纠正性措施变革的障碍：抵触情绪8.1.2战略评价与公司的敏感性公司的敏感性案例：台湾自然环境变化带来的冲击战略评价与公司的敏感性第八章战略评价方法及战略选择过程本章要点8.1战略评价框架8.2战略评价方法--增长率—市场占有率矩阵法--行业吸引力—竞争能力分析法--生命周期法--产品—市场演化矩阵法--PIMS分

6、析--汤姆森和斯特克兰方法8.3战略选择过程8.2.1增长率—市场占有率矩阵法BCG矩阵BCG矩阵的战略选择如何利用BCG矩阵进行战略评价BCG矩阵的局限性BCG新矩阵8.2.2行业吸引力——竞争能力分析法行业吸引力—竞争能力矩阵行业吸引力所评价的因素竞争能力所评价因素政策指导矩阵(类似GE)如何用模型分析?P229思考如何运用IFE/EFE进行战略评价?8.2.3生命周期法生命周期矩阵8.2.4产品—市场演化矩阵法产品—市场演化矩阵公司中经营单位组合的三种理想模式8.2.6汤姆森和斯特克兰方法鉴别

7、战略簇8.2.7PIMS分析（自学）PIMS研究的数据库分类PIMS研究的主要结论第八章战略评价方法及战略选择过程本章要点战略评价框架战略评价方法--增长率—市场占有率矩阵法--行业吸引力—竞争能力分析法--生命周期法--产品—市场演化矩阵法--PIMS分析--汤姆森和斯特克兰方法战略选择过程企业对外界环境的依赖程度；管理者对待风险的态度；企业过去的战略；企业中的权力关系；中层管理人员和职能人员的影响战略选择的影响因素本章自测波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和____是决定整个经营组合

8、中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度2.在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位____。A.的市场竞争优势地位B.市场的规模C.获取现金的速度D.具有产品优势3.对金牛类的经营单位，应采取维护现有市场占有率，保持经营单位地位的维护战略；或____，获得更多的现金收入。A.采取发展战略B.应用放弃战略C.采取抽资转