第八章战略评价方法及选择过程

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1、第八章:战略评价方法及选择过程第一节：波士顿矩阵法第二节．战略的选择行业竞争力—竞争能力分析法第一节：波士顿矩阵法市场增长率高低强弱波士顿矩阵明星问题现金牛瘦狗市场占有率该方法是由波士顿咨询公司（BCG）提出，因此亦称BCG增长率-市场占有率法。增长率-市场占有率法假定最小和最简单的公司除外，所有的公司都是由两个以上的经营单位组成。所以BCG增长率-市场占有率法前提：从事两种以上的经营活动。BCG增长率-市场占有率法两个基本参数：（1）相对竞争地位（1.5倍）（2）市场增长率（10％）第二节：应用BCG矩

2、阵的战略选择象限战略选择经营单位赢利性所需投资现金流量明星维护或扩大市场占有率高多几乎为零或微小负值金牛维护或收获战略高少极大剩余幼童扩大市场占有率或放弃或收获战略低或为负值非常多不投资负值剩余瘦狗放弃或清算战略低或为负值不投资剩余考虑到BCG增长率-市场占有率法的局限性，波士顿咨询公司于1983年设立新的矩阵图：新矩阵图图：BCG新矩阵分散化死胡同大量化专门化小大少多取得竞争优势途径的数量经营单位所具备的竞争优势的大小第三节：行业竞争力—竞争能力分析法行业吸引力-竞争能力分析法是由美国通用公司与麦肯锡咨

3、询公司共同发展起来的。根据行业竞争力和企业竞争能力，它也用矩阵来定出各经营单位在总体经营中的位置，据此来定出不同的战略。图8-5行业吸引力——竞争能力矩阵高中高低中低行业吸引力经营单位的竞争能力ADBFHIGEC行业吸引力——竞争能力矩阵根据9个象限，企业的经营单位可分为三类，应采取不同的战略：1）、发展类：A、B、C主要是多投资以增进其发展；2)、选择性投资：D、E、F对好的投资，差的放弃；3）、收获或放弃：C、H、I，这类企业的行业吸引力与竞争力比较低，对一些还有利润的单位进行逐步回收资金的收获战略，

4、对差的直接放弃。图8-6政策指导矩阵弱中弱强中强行业前景经营单位的竞争能力不再投资加速发展或放弃分期撤退分期撤退密切关注不断进化资金源泉领先地位发展领先地位