网络怠工问卷编制及初步应用.pdf

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1、网络怠工问卷编制及初步应用THERESEARCHOFCYBERLOAFINGQUESTIONNAIRECONSTRUCTIONANDlTSPRELIMINARYAPPLICATION作者姓名：毛丽红Name：Ⅳ队OLIHONG指导老师：戴春林学科(专业)：应用心理学Major：AppliedPsychology浙江师范大学教师教育学院CollegeofTeacherEducation，ZhejiangNormalUniversity网络怠工问卷编制及初步应用摘要随着组织中互联网的应用越来越广泛，员

2、工偏差行为出现了一种新的形式。很多员工在上班期间利用互联网做一些怠慢工作的事情，如：聊QQ、玩游戏，这种新形式的工作场所偏差行为与以往相比具有独特之处，研究者称其为网络怠工。网络怠工现象近十年来才开始受到国外组织行为学界的关注，本研究旨在探讨中国员工网络怠工的结构，编制网络怠工问卷，并探讨网络怠工在各统计变量上的差异，并且探讨成就目标在组织公正感和网络怠工之间的关系，来分析网络怠工的影响因素。主要研究结果如下：(1)网络怠工是一个多维度的结构，包括空间娱乐、投资理财、信息交际。(2)本研究具有较好

3、的信度和效度。员工网络怠工三个维度t／系数在0．736-0．896之间，总问卷的口系数达到0．907。各维度和总量表的信度都在0．7以上，内部一致性信度比较高。在结构效度上，从探索性因素分析的结果看，员工网络怠工的三个因素解释了总变异的60，023％，说明这三个因素能够代表网络怠工测量的内容。从验证性因素分析的结果看，NFI、NNFI、CFI、册都大于O．90，接近l，；RMR小于0．1，RMSEA为0．12，说明三个因素的结构是合理的。(3)对员工网络怠工在各统计变量上的差异进行探讨发现：网络怠

4、工在性别、年龄、工作任期及年薪上存在显著的差异，而在学历、工作性质、单位性质和网龄上不存在显著性差异。(4)研究发现组织公正感和网络怠工具有显著的负相关，即组织公正感越高，网络怠工程度越低。进一步的中介效应结果表明，员工的成就目标在组织公正感影响网络怠工上起着部分中介作用。关键词：网络怠工：问卷编制；组织公正感；成就目标THERESEARCHOFCYBERLOAFINGQUESTIONNAIRECONSTRUCTIONANDPRELIMINARYAPPLICATTIONABSTRACTWithth

5、ewiderapplicationofInternetinorganizations，anewformofdeviantbehaviorsamongemployeescomeintobeing．Alotofemployeestendtoworktoruleinthemeansofnetworkduringworktime，forinstance，chatting晰nlQQ，playingcomputergames．Thisnewformofdeviantbehaviorintheworkplace

6、seemstobeuniquecomparedwithpreviousones，thereforeresearchersnameitascyberloafmg．Inrecentdecade，cyberloafingstartedtogetconcernedinf．0rei四sphereoforganizationalbehavior．Thisarticleaimstoresearchonthes乜ⅥCtIlreofcyberloafinginChineseemployees，designsacyb

7、erloafmgquestionnaire，alsoexaminesthedifferencesofcyberlo赶ingineachV撕antSandtheroleofachievementgoalbetweenorganizationaljusticeandcyberloafmgtoanalyzetheinfluencingfactors．Herearethemajorresults：(1)Cyberloafinghasamulti—dimensionalslnlcnlre，including

8、spaceandentertainment,investmentandfinancing，informationandinteraction．(2)Thisquestionnairehasagoodreliabilityandvalidity．The口coefficientofthreedimensionsrangefrom0．736to0．896，andthe口coefficientoftotalscaleamountstoO．907．Thereliabilityofeachdi