员工组织不公正应对问卷编制及初步应用.pdf

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1、员工组织不公正应对问卷编制及初步应用DEVELoPⅣ匝NT0FWORKERS’COPINGWITHORGANIZATIONALINJUSTICEQUESTIONNAIREANDPRELIMINARYAPPLICATION作者姓名：孙彩洁Name：SunCaijie指导老师：戴春林Tutor：DaiChunlin学科(专业)：应用心理学Major：AppliedPsychology浙江师范大学教师教育学院Collegeofeducation，ZhejiangNormalUniversity员工组织不公正应对问卷编制及初步应用摘要组织不公正应对从心理学的角度描述了个体当感知到组织的

2、不公正时，主动调节情绪、认知和行为所作出的努力。组织不公正应对是随着组织不公正研究的深入，逐渐挖掘出来的新课题，是组织不公正研究的主要内容之一。组织不公正应对的研究对组织管理有着重要的理论意义和实践意义，而目前的研究较缺乏系统性，也没有相关测量工具。鉴于此，本研究编制了员工组织不公正应对问卷，旨在探讨员工组织不公正应对的结构并调查分析了当前员工组织不公正应对的现状。本研究先后通过访谈、开放式问卷调查、探索性和验证性因素分析得到以下研究结果：(1)组织不公正应对问卷共18个项目，包括四个维度，分别是：自我安慰(3个项目)、情绪宣泄(5个项目)、消极对抗(7个项目)以及行为退出(3

3、个项目)。(2)本问卷有较好的信效度。总问卷的内部一致性系数为0．853。在结构效度上，经过探索性因素分析，问卷抽取的4个因子对方差解释率达到65．44％，因子间相关系数介于0．10—0．592之问，验证性因素分析报告中的拟合指标为：xZ／df=5．982，GFI=0．78，CFI、NFI、NNFI、IFI都大于0．90，RMR<0．1，RMSEA=0．127。由于x2／df和RMSEA的结果不理想，所以本研究得出的模型拟合基本可以。(3)员工组织不公正应对的各维度在性别、年龄、学历、当前职位和单位性质上存在显著差异。(4)员工组织不公正应对与公平敏感性存在显著相关，且公平敏感

4、性对员工组织不公正应对具有预测作用。关键词：组织不公正应对；问卷编制；公平敏感性DEVELOPMENT0FWORK_点RS’COPINGWITHORGANIZATIONALINJUSTICEQUESTIONNAIREANDPRELIMINARYAPPLICATIONABSTRACTCopingwithorganizationalinjusticeismeanttodescribetheeffortwhichindividualsactivelyadjusttheiremotions，cognitionandbehaviorwhentheyareperceivedoforgani

5、zationalinjustice．Asthedevelopmentoforganizationalinjusticegoesdeep，copingwithorganizationalinjusticeisgraduallyexploredasanewprojectandbecomingoneofthemajorpartsintheresearchoforganizationalinjustice．Understandingworkers?copingstylewithorganizationalinjusticeiscondudveforadministratorstogra

6、spworkers’copingbehaviorswithtargetandadoptefficientmanagementmeasures。Researchoncopingwithorganizationalinjusticeisofgreatimportancetoorganizationalmanagementbothintheoryandinpractice，however,thecurrentstudyisnotsystematicenoughandrelatedmeasuringinstrumentisnotfound．Giventheabove，thisstudy

7、designtheworkers’copingwithorganizationalinjusticequestionnaireonthebasisofresearchstatushomeandabroadwhichaimstoinspectthestructureofworkers?copingwithorganizationalinjusticeandanalyzethepresentsituationofit．Eventually,thisstudyissuccessivelyappli