员工岗位定级考核表.doc

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1、营销部员工岗位定级考核表姓名：职位：考核日期：考核项目评级评分备注1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。1.全勤2.仅迟到2次以内3.仅有病事假1天4.既有病事假又迟到5.假超1天或迟到3次□10□8□6□5□3以人事部考勤记录及营销部实时绩效考核记录表为准。2、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。1.沟通理解能力强2.沟通理解能力良好3.沟通理解能力尚可4.沟通理解能力一般5.沟通理解能力应加强□10□8□6□5□3以各部门经理及人事部根据平时工作情况给予意见。3、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、

2、不找借口地完成工作。1.执行力强2.执行力良好3.执行力尚可4.执行力一般5.执行力待强化□15□12□9□7.5□4.5以各部门经理及人事部根据工作计划表、临时性工作安排、销售业完成情况给予意见。4、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。1.工作量饱和难度大2.工作饱和难度较大3.饱和度和难度都中等4.饱和，但难度小5.不饱和，难度小□15□12□9□7.5□4.5以各部门经理及人事部根据岗位职责及工作量的安排、完成情况给予意见。5、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。1.效率高、抗压力性强2.效率及抗压性良好3.效率及抗压性尚可4

3、.效率及抗压性一般5.效率及抗压性需提高□15□12□9□7.5□4.5以部门经理反馈的工作完成情况绩及情绪控制情况给予意见6、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。1.积极主动，敢于担责2.主动性责任心良好3.主动性责任心尚可4.主动性责任心一般5.主动性责任心待加强□15□12□9□7.5□4.5以部门经理及人事部反映的工作安排及进展情况的检查给予意见。7、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。1.团队协作，服从分工2.协作性服从性良好3.协作性服从性尚可4.协作服从性一般5.协作性服从性应改进□10□8□6□5□3以公司内各

4、部门的工作意见给予综合考虑。8、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。1.健康、热情，向上2.热情、精神面貌良好3.热情饱满度尚可4.精神面貌热情度一般5.工作热情有待加强□10□8□6□5□3以人事部及其他相关部门给予综合意见考虑。考核总得分：评级标准：一级95-100分，二级90-94分，三级85-89分，四级75-84分，五级65-74分，六级50-64分，七级40-49分，八级39分以下人事部意见：按照考核表得分，建议岗位级别定为级。人事部经理：日期：营销部意见：按照考核表得分，建议岗位级别定为级。营销总监：日期：总经理审定：根据人事部及营销

5、部的综合意见，岗位级别审定为级。总经理：日期：