岗位定级标准

《岗位定级标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、WORD格式-专业学习资料-可编辑员工岗位定级标准第一条为适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，规范人力资源管理制度，使工资定级有据可依，同时为能够更好的吸引外部人才，特制定本制度。第二条本标准适用于公司中层以下所有员工。中层以上（含中层）人员由公司领导根据具体情况核定。第三条根据公司目前岗位序列，中层以下（含中层）分为部长、副部长、主管级、职员级四个级别，每个级别分为3-4个档位。第四条各类人员定级原则（一）、应届毕业人员，按以下规则确定：1、实习生，未毕业人员，不参与职级评定；2、应届本科（公司招聘人员原则上从本科起，有工作经验

2、的人员可放宽至大专，工勤岗位不在此列）毕业，试用期转正后进入职员级一档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；3、应届硕士毕业（含双学士学位），无相关工作经验，试用期满后可根据能力确定为职员级二档，并至少在该职级工作半（或1年）年，方可参评上一职级；4、应届硕士毕业，有相关工作经验，且能力达到相应标准，可直接进入职员级三档。5、博士及以上毕业的，应归于特殊人才区间，由公司领导-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑根据公司的实际情况评定级别。（二）、经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定

3、岗位职级和工资（详见下表）新员工定级基本条件对照表拟任职位部长级副部长级主管级职员级类别学历或学位全日制本科以上学历及以上学位；或具有中级以上职二档以上一档本科称（大专）相同岗位工作相关工作经经验达到三年相同岗位工作经相同或相似岗位尽量在相似岗验及能力资以上，经验丰富验达到二年以上工作经验达到三位及工作经验格可定为二档以能够独立负责部年以上能够独立尽量有相达到二年以上；门事务，可定为二负责工作可定为似岗位工上，业务能力相似岗位工作档以上；二档以上；作经历突出的，可定经验达到三年相似岗位工作经下一级岗位及工为二档以上以上可定为一验达到三年

4、以上作经验达到三年档；可定为一档；以上可定为一档对于特殊人才，学历、年龄、能力要求可以适当放宽。以上定级条件中所述“相关工作经验”是指以下两种情况：1、岗位相关：具有本岗位工作经历，比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；2、行业相关：具有公司所在行业或相关行业的工作经历，熟-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑悉行业经营特点，了解本岗位工作的基本特点、操作流程。（三）、特需人才：特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别的审批程序，必须由用人部门及人力资源部申报公

5、司领导审批同-学习资料分享----WORD格式-专业学习资料-可编辑意。第五条公司为员工提供完善的职业生涯发展空间。公司通过教育培训、绩效考核、岗位轮换、干部储备等人力资源开发机制，为员工创造良好的发展环境，培养员工的综合能力。全年考核达到优秀者，工资可上调一个级别。第六条公司鼓励员工通过学习不断提高自身知识水平。1、在职期间通过硕士研究生考试并顺利毕业的，且通过半年度工作考察，能够为工作提供实际帮助的，可由直接上级提出，经过公司审核可上调一级工资。2、在职期间通过与工作相关的高级管理、高级技术职称考试的，通过评定确实对工作有提高帮助的

6、，可由直接领导提议，上调一级工资。第七条凡本标准未尽事项，参照公司其他有关文件执行，本标准由公司人力资源部负责解释。-学习资料分享----