0003岗位薪资定级标准

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1、目的:为了使公司薪资管理公平、公正，体现多劳多得，优胜劣汰的原则，并使薪资管理更加规范，特制订此标准并执行本标准。二、根据岗位分析，按岗位责任大小、技术含量高低，把岗位划分为九级，一到八级员工为脱产月薪员工，九级员工为一线计件员工，九级员工工资不在这里表述。一到八级每级又根据人与岗的关系划分不同细级。岗位的每个职级和细级均一一对应岗位的薪酬等级。其中，岗位最高级为一级，最低级为八级；薪资最高细级为A级，最低细级为H级。三、岗位等级划分件下表:职级岗位层级薪酬等级一级（总裁级）总裁、副总裁二级（总经理级）2.1各事业部总经理、各销售公司总经理；分2个细级2.2助理

2、总经理；分2个细级三级（总监级）3」各销售公司国际/国内营销屮心总监；按销售业绩提成（略）3.2各事业部副总经理、总工程师、总设计师等；分2个细级3.3人力资源总监、董事长或总裁助理、财务总监、采购总监；分2个细级四级（经理级）4.1各销售公司国内销售经理、高级工程师、高级专业技术人才；分2个细级4.2总部各职能中心正副经理、分厂正/副厂长、项目经理、模具设计主管、工模制造主管；分2个细级4.3各事业部下属部门正副经理、事业部总经理助理、分厂各部门正（副）经理等；分2个细级五级（主管级）5」结构工程师、开发工程师、工艺工程师、工业工程师、LED电子工程师、机电工

3、程师、平面设计师、产品设汁师、国内营销中心业务主管、模具生产部各组长；分2个细级5.2财务主管、会计师、动力设备主管、IE主管、工程主管、体系主管、审计监察部审计员；分2个细级5.3各车间主管、采购主管、PMC主管、其它生产主分2个细级管、人事主管、行政主管、仓库主管、品质主管、总裁秘书、总监秘书、总监助理、厂长助理、会计总管；八级（专贝级）6」制模师傅、网管组长、车队队氏、机修师傅、机电维修师傅、机修电工、技改组长、CNC程序员；分3个细级6.2线组师傅、制模补师、线组技术员、电工师傅、塑胶模具师傅、五金模具师傅、火花机组长、总帐会计；分2个细级6.3出纳员、

4、会计员、采购员、采购跟单员、外贸业务员、外贸跟单员、船务员、保关员、单证员、平面设计员、业务主办、运输员、保安队长、人事专员、行政专员、企业文化培训专员、初级专业人员、各部门经理助理、审计监察部监察员；分3个细级七级（组长/领班级）7」注塑组长、注塑技术员、线切割组长、喷涂领班、电镀领班、模具质检、电工、司机、工艺技术员、仓库组长、厨房组长、保安队长、品管组长、IQC组长、总装组长；分3个细级7.2A/B/C级技术员、线割师傅、木工师傅、职能中心部门文员、人事助理、行政助理、考勤文员、人事文员、网络管理员、销售内勤、主管助理、生产部文员保安班长、文控文员、平面设

5、计员、汽配设计员等分2个细级八级职员8.1制模技工、火花机师傅、车工、电子技术员、工艺技术员、IE技术员、样板员、绘画员、省模师傅；分2个细级8.2厨工、行政部杂工、饭堂采购员、清洁工、保安、仓管员、ERP录入员、品管员、收件员、车间统计员、配料员、碎料员、模具设计学徒、CNC操作员、线割技工、制模技工、前台文员、初级技术员；分4个细级九级员工各车间--线生产员工（装配工、注塑机手、五金冲压工、喷涂工、电镀工、包装工、物料员、辅助工人、车间杂工、搬运工等）；计件工资四、公司所有职位分为三大类，分类对照如下：目的在于方便劳动合同的签订及归避可能存在的劳动风险：类别

6、职类对应岗位管理岗位总裁/总经理/助理总经理/副总经理/总监/厂长/总裁助理/总经理助理/总监助理/厂长助理〃经理/副经理/经理助理/主管/主管助理/领班/组长/班长等技术岗位经济师/会计师/工程师/助理工程师/设计师（员）/技术员/技师/各类专员/审计员/各类会计/出纳/采购员/跟单员/业务员/船务员/报关员/单证员/各类技工师傅/技工/统计员/品管员/司机/仓管员/宿管员/文员/电工/维修工/木工/泥水工/叉车司机等生产岗位所有一线生产计件员工五、各岗位对应划分为若干个薪酬细级的分级标准:1、总裁级（略）2、二级（总经理级）岗位薪资与级别定位2.1各事业部总

7、经理、各销售公司总经理;2.2助理总经理；总经理级岗位人员的薪酬待遇也可以根据与公司签订的合作协议，依据合作协议上明确的责、权、利要求，按照双方承诺的条款进行兑现，总经理级人员全部实行不定时工作制度,不设加班费。职级薪酬细级试用期工资转正工资说明2.22D8000〜100008000〜12000转正调整额度最高不超过2000兀2C10000〜1200010000-140002.12B12000〜1500012000〜18000转正调整额度最高不超过3000元2A15000〜1800014000〜210003、三级（总监级）岗位薪资与级别定位3」各销售公司国际/国

8、内营销中心总监；按照与公