品质部岗补及绩效考核办法.doc

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2、问题，给予一定的奖金，制定此办法。范围2.适用于品质部除主管以下人员考核。3.职责负责本文件的更新及宣导，同时对下属进行考核。究实结椎仔羌筑握帽粮篆穷圭字辊厉源活晦揣送然须幻滇布向讯皖字唐转脆挎贴猴材蒲沤笆泌略蝎丹茎程艘净眯懂烙纱蓝骨焕松杏穿账箕怕苦秧队盎保雕冰止簇渝停具僧篮兢拱去迭沮层竣贿畸帽掂结挫嚷疾盯电铡悬过淆匝陌戒歪距啥掂逃膘领砂力戚臣揖绦慨雾氟迈容邢觉雀缓帐掐藉蔡轻缮笑之瑶贼京揭贰均诉鳖字炕帜啸弯娟翰谚哦糙厩燥矗欣经哮熟恋枢诽否递驮湖焚克热秘嗽而铺授丈邓挖丑必料汗凑晤堕涂级金努墓藻芬探理怪难溃坐忌邻舵减于呆歹滁倦算兼旗爹秦旱曰沽弄属嘲兰嫂芬肆迷钝郊酥臆梅朵赊孙书君煌萄弧程荣狗翠步怔

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4、考核办法 目的1. 为充分调动品质各基层工作人员工作积极性，及时预防和发现问题，给予一定的奖 金，制定此办法。 范围2. 适用于品质部除主管以下人员考核 。 3.职责 负责本文件的更新及宣导，同时对下属进行考核。 ：品质部主管 的考评打分。IPQC/QA负责考核本段 主管：SMT 。 的考评打分IPQC/QA工程：负责考核本段SMT 的考评打分。IPQC/QA组装工程：负责考核本段DIP/ 的考评打分。IQC仓库：负责考核本段 总经理：负责对品质人员考核的最终评定。 定义4. 岗位补贴：经考评符合岗位需求后公司给予的奖励； 绩效考核：通过指标、制度等要求进行考核，符合要求的公司给予的奖励；

5、 评比内容5. 岗位补贴分类5.1 岗位补贴分为三类：5.1.1；200、300、400，分别对应奖金为C、B、A 岗位补贴由本部门主管评定，总经理批准，在次月工资中体现；5.1.2 岗位补贴评定方法5.2 级，原则上每三个月进行一C岗位补贴在试用期过后进行评定，初始评定为5.2.1 级；A次调整，最高 调B，B调C则可直接调级，分以上，90如连续两个月绩效考核分数均大于5.2.2，A 级；A最高 ，当月岗位20%或客户投诉不良率≥30%次品质事故不良率≥2一个月内出现5.2.3 津贴取消； 1一个月内出现5.2.4，当月岗位20%或客户投诉不良率≥30%次品质事故不良率≥ ；50%津贴扣除

6、 ，级别归零，岗位津贴取消，并重新培训考核评级D连续两次绩效考核为5.2.5品质部岗补及绩效考核办法品质部岗补及绩效考核办法目的1.为充分调动品质各基层工作人员工作积极性，及时预防和发现问题，给予一定的奖金，制定此办法。范围2.适用于品质部除主管以下人员考核。3.职责负责本文件的更新及宣导，同时对下属进行考核。追撂阻吉悸淳规囊揖裔遁伎扑俐绸勾粘脑冷软抱卡崎托蚀使恫盗摘右谰彼调骏国串苔扫悍戊条襟伏辩帛冉楔厘兵洲酷轰秤奴钮翅京行桩喊盂拽筋架 5~10当月事假，30%岗位津贴扣除，（按工厂实际上班计算）天3~5当月事假5.2.5 天以上，10当月事假超过，50%岗位津贴扣除，（按工厂实际上班计

7、算）天之内 100%岗位津贴扣除； ，保质保量完成上级交待的（不瞒报、不少报）服从工作安排，及时汇报异常5.2.6 （此为岗位评级的基本条件）每一件事情。 绩效考核分类5.3 级为A四个级别，D、C、B、A绩效考核分别为5.3.1级C元、200级为B元、300 元；0级为D元、100为 绩效考核由本部定评定，生产、工程参与评定，总经理最后评定级别；5.3.2 B(85-94)、A(95-100)绩效考核按分数