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时间:2020-03-16
《基于微笑曲线的OEM企业的升级能力研究——以丹阳眼镜企业为例.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、基于微笑曲线的OEM企业的升级能力研究——以丹阳眼镜企业为例ResearchOnTheUpgradeAbilityOfOriginalEquipmentManufacturerBasedOnTheSmileCurve:CaseStudyOfGlassesEnterprisesOfDanyang2014年6月独创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的内容以外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个入和集体
2、,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:j.olZ产年多月iz曰IMIIIIIIIIJHIJJIIIIMIIIIIIIIIIlUJY2538604江苏大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密口,在年解密
3、后适用本授权书。不傈密5形学位论文作者签名:懒30Ilcf,年6只l龉l㈣⋯/域孑D雠年∥月/2日江苏大学硕士学位论文摘要20世纪80年代,OEM生产模式进入中国,经过多年的发展,这种加工方式在我国经济、社会发展中扮演着越来越重要的角色。目前,该生产模式在我国已经形成了行业广泛、层次多样的特点,既有从事劳动密集型的传统产业(服装、玩具、家电等),也有少量的从事技术密集型和资本密集型产业(IT等)。然而,随着全球化进程的加快,新一轮世界金融危机的爆发,这种OEM代工模式受到严重冲击,亟需升级转型。相关研究表明,企业能力能
4、力的提升有助于OEM企业升级转型。然而以往的研究对象多集中在OEM企业升级路径方向、宏观或中观层面的升级等方面,较少涉及微观企业层面的企业能力带动OEM企业升级的研究。因此,基于微笑曲线来研究OEM企业升级与升级能力之间的关系有一定的理论意义和实践意义。本研究以目前学术界现有的微笑曲线、OEM升级路径、企业能力等为理论依据,选择模糊综合评价方法为研究工具,以微笑曲线为切入点,在系统梳理国内外企业升级路径理论、企业能力理论的基础上,构建了三条升级路径下OEM企业的关键能力指标体系,分别为:往微笑曲线左端研发升级的技术创新
5、能力指标体系,继续微笑曲线中端生产的生产制造能力指标体系,往微笑曲线右端营销升级的市场营销能力指标体系,并对各指标体系的结构进行了解析。技术创新能力指标体系分为4个一级指标,16个二级指标,并根据该指标体系,对OEM企业往微笑曲线左端升级所需的创新投入能力、学习能力、创新管理能力以及推广能力进行分析。生产制造能力指标体系包括4个一级指标,并指出OEM企业继续从事OEM生产,实现流程升级的流程再造能力,实现产品升级的产品升级能力。市场营销能力指标体系分为4个一级指标、16个二级指标,并根据该指标体系,对OEM企业往微笑曲
6、线右端升级所需的市场开拓能力、品牌建设能力、营销渠道建设能力以及国际营销能力进行分析。随后,用模糊综合评价方法对丹阳“俊视光学”的技术创新能力和市场营销能力进行了评估,得出“俊视光学”的技术创新能力在中上水平,市场营销能力处于低水平,因而适合走往微笑曲线左端升级的路径,而在实际中,俊视也正是走的由OEM到ODM升级的路径。因此,理论与实际一致,文章再给出俊视光学走往微笑曲线左端升级的具体做法。同样,用模糊综合评价法对丹阳“唯尊光学”的技术创新能力和市场营销能力进行评估,得出“唯尊光学”的技术创新能力处于低水平,市场营销
7、能力处于中上水平,因而适合走往微笑曲线右端升级的路径,而在实际中,唯尊也正是走的有OEM到OBM升级的路径。因此,理论与实际一致,基于微笑曲线的OF_S1企业的升级能力研究——以丹阳眼镜企业为例文章并给出唯尊光学往微笑曲线右端升级的具体做法。最后,总结研究结论,对未来研究进行展望。关键词:微笑曲线,OEM升级路径,企业升级能力,模糊综合评价法江苏大学硕士学位论文ABSTRACTInthe1980s,theproductionpatternoforiginalequipmentmanufacturingenteredCh
8、ina.Afteryearsofdevelopment,thisproductionpatternisplayingamoreandmoreimportantroleinoursocialeconomicandsocialdevelopment.Atpresent,theproductionpatternwithdiversech
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