建筑工程施工项目管理措施探讨.doc

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1、建筑工程施工项目管理措施探讨建筑工程施工项0管理措施探讨【摘耍】本文主耍通过对建筑工程项目管理中的三个目标，描述了项目管理的部分内容和工作特点，同时经过多年的管理经验,总结并提出了对项B的有效管理方式。【关键词】项目管理；工程进度；质量控制；项目成本；管理方式1施工项目管理的内容和特点针对项目完全的进行优化，计划并组让其统筹兼顾，适应本身环境，使其从而使施工高效有序的进行。配合现达到项目高质量的目标。项目施工管理的重要内容是史好的实现项目目标，以项目经理责任制为基础，根据其内部规律，织，不断协调和控制方式手段，生产耍素组合优

2、化，配置合理，代化的管理技术控制施工过程，为了达到项目管理的目标，项目目标起着决定性的作用，所以项目工期、产品质量、经费支出的控制为管理工作的重要方向，项目合同的管理，安全稳定的施工，施工单位的密切合作也是重耍组成部分。鉴于施工项目的生产需求较多，施工人员、器械、原材料、施工技术和工程资金的紧密结合，更加突出了施工项目的系统性，针对集合性和针对性相当明显的耍素，施工项目的管理更加需耍有条理性。图1工程项目管理系统框架图在项目的生产屮，生产要索是项目建设的基础，因此要深化对生产要素的判断和管理：（1）优化配置。根据不同部门在具

3、体施工工作中的不同需求，给予适当比例的生产需求，使生产耍素分配更加合理。（2）优化组合。合理搭配投入使用的生产耍素，是生产耍素之间相互协调交叉，发挥出最大的作用。（3）动态管理。凭借工程项目的客观需求，通过工程项目的客观需求，个生产耍素在不同方面循环使用，并通过对整体的协调和控制，实现工程内部生产要素的均衡分配。2建筑项目管理的主要工作。2.1技术管理工程项目管理的核心内容是技术管理，从表面的意义上来看，技术管理是管理人员对施工技术的管理监察。建筑施工单位中的技术管理，是一个系统论的概念，对于组成施工技术的各种条件和施工单位

4、的各项生产活动，利用有效地和科学方法，进行策划与决策，组织与安排，协调和控制，我们都了解，建筑T程项目的施工步骤是复杂难行的，每项工作在施工进行中都是有序的，技术的配位也是在不断发生着变化而不是固定的，所以施工企业在技术的管理里中那个要投入很大的精力，无论是图纸设计、审核，施工程序的设计，还是施工期间的H常管理，项目质量分析，直至最后的验收，技术管理都是非常重要的。2.2人员管理施工人员在工程项进行目屮起着中流砥柱的作用，对施工集体来说，每一个成员的工作管理是非常重要的一部分，因此，科学的管理是必不可少的，儿科学管理规范需要

5、一个良好的施工环境，施工人员需要密切配合，施工的顺利展开，取决于团体的组织凝聚力，对于一个集体来说，成员工作动力和集体观念必不可少，这样，对于施工企业也的管理，必须要促进内部的和谐，根本目的是使得施工人员的凝聚力更强，从那个人提高工作下效率。在施工过程中，管理人员要深知施工目标，在施工人员的工作安排中有-一个良性的认知，施工的目标会使得工作顺利进行，提前合理配合不同的策划人员，高效高质量完成任务需要对施工人员提前统一安排，这样每一位员工会明确个人你的任务和整体的过程，是整体工程保质保量快速的达到想要的结果。2.3资金管理通常

6、我们了解，资金是工程项目的顺利进的重要保证，如果没有资金的及时补充，企业项目就无法继续进行，所以资金的管理也是很重要的组成部分，在施工屮，管理人员要不断根据工程进度进行深入的阶段性付款，使资金充足到位，必须明口在和合同中指定的奖励与惩罚措施，这样有利于工程的进展，施工期缩短，从而公职项目成本，对于不同阶段的资金分配要明确，确保资金的良好流通，并且还要避免预留经费不足的问题，这样可以避免意外情况的出现，造成尴尬的局面。3建筑工程项目的质量管理建筑工程施工质量是非常重要的，是关系一个企业成败，只有做到质量第一，落实施工中的安全问

7、题和质量控制要求。3.1施工前的质量管理3.1.1技术管理在施工之前，需要有良好的准备工作，技术管理对各项工程工作的实施举足轻重，需要对资料进行整合处理，第一，要逐步完善一个技术管理机制，制定适应的规章制度来配合管理，使每一个施T部门按照技术要求工作，笫二,组织派遣管理人员要对项目相关资料进行整理，接着有条理整合，具体工作具体分析，并对实际情况，组织人员编写相应的安全管理制度，严格把关，把安全工作放在首位。3.1.2设计、施工图纸的管理在施工过程中，图纸管理同样重要，只有当施工单位和主办方熟悉图纸，才能知道项目工程特点和略懂

8、图纸设计意图。在管理过程屮,管理人员要不断对图纸进行认真审核，找出需要解决的问题，避免施工中出现错误，使施工顺利进行，同时根据实际情况研究适当的解决方案。将质量问题处理好，从而使项目按要求保质保量完成，管理人员还要不断修改自己的方法，施工技术和提出相应的解决措施，使施工的质量得到保证，另外