建筑工程施工管理措施探讨

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时间:2018-10-19

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1、建筑工程施工管理措施探讨徐宏宁波乾恒建筑工程有限公司浙江宁波315000摘要:木文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题,提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法,希望能引起参考和借鉴。关键词:建筑工程;现场;质量;进度;管理.1八—刖目随着我国经济快速发展,建筑工程越来越多,建筑工程市场竞争也愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。

2、一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的,各个阶段各个环节相互衔接、相互制约,对工程质量都有一定影响,其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程,在这个过程中,影响因素多,涉及面广,劳动投入大,为此,做好现场施工管理工作,应是基建工作中的重中之重,主要应抓住以下几个主要环节。一、建筑工程进行施工质量管理在当今建筑工程广泛运用于居民的生产生活的现代化社会当中,建筑工程的质量问题一直是人们群众关心的焦点。建筑工程虽然也取得了不少的成就,但是,在具体的施工过程当中也出现了很多的问题需要相关人员对其加以解

3、决,因此,我们就有必要对建筑工程的施工质量管理措施加以简单的探讨。对建筑工程进行施工质量管理,不但有利于提高企业的建筑质量,还能够提高企业的信普和经济效益,它也是决定建筑企业生死存亡的关键性因素。同样的建筑工程企业,在特定的技术条件和技术手段的情况下,如何提高企业的建筑工程质量是每一个企业管理者所必须要思考的重要问题之一。另一方面,由于建筑工程与其他类型的工程不同,建筑工程受到自然环境等的影响因素比较大,且工种较复杂,因此,在生产施工的过程当中,就必须要对其加强质量管理,才能够进一步的确保建筑工程的顺利进行,从而达到理

4、想的建筑工程标准。虽然建筑工程在我国发展的较快、较好,但是,由于在建筑工程领域不断采用了新的工艺技术,因此,工程的质量要求也不断的提高,工程建筑也相对的较为复杂,因此,加强工程质量的管理还有利于提高建筑工程的生产技能水平。二、建筑工程施工质量管理现状在当今,过分的注重工程建设对我国经济社会服务功能的过程中,我国建筑工程也出现了不少问题,例如:成本高,工期长,因素多等等,这些问题都严重的影响了我国建筑工程的质量管理水平。为了提高我国建筑工程的施工质量管理水平,改变建筑工程质量管理中出现的各种问题,进一步提高我国建筑工程质

5、量管理效益,笔者总结了以下几个主要的问题来进行详细的分析:1、质量管理意识不强在大部分建筑工程管理者看来,对建筑工程进行严格化的检测是没奋必要的,其总体的质量管理意识并不是很强烈。形式化的质量检测管理普遍的存在,许多建筑施工现场缺乏系统化的工程项0管理体制和标准,大部分建筑工程现场还是利用建筑经验来进行质量管理,过渡的依赖成功的经验和方法。另一方面,建筑工程施工现场负责管理监控的领导经常不到现场进行视察,这使得工程质量的监督体系形同虚设,这样的质量管理意识,给整个建筑工程的质量标准埋下了不利的安全隐忠。2、过分注重工程

6、量和缩短工期建筑企业主要是以获取最大利润为0的,因此,许多建筑工程企业为了能够获得更好的经济利益,往往会缩短Jt•建筑工期或者增加苏工程量等来实现经济利益的最大化。而缩短建筑工期或增加建筑工程量的做法,都会使得建筑工程的质量受到一定程度上的影响,使其难以达到相关工程的质量要求。3、工程质量管理形式化建筑工程管理是一项复杂而系统的工作,在对其进行质量管理的过程之中,需要采用科学的管理方法才能够很好的完成。但是,在我国对工程质量的管理,还只是停留在表面的工作上,其实际的行动能力还存在较大的不足。三、加强建筑工程管理,提升建

7、筑工程质量的措施3.1抓工程质量管理,必须强化政府的监管责任当前,对建筑企业具奋管理权的部门主要集中在国家各级政府,因此要提高建筑工程质量,政府相关主管部门首先要加强对建筑工程的监管,切实发挥政府监督与执法的职能作用。3.1.1政府奋关部门要加快建立和完善建筑市场监管体系,建立规范的建筑市场准入和退出机制,严格企业和人员市场准入和清出,实行市场准入清出与工程质量安全、诚信体系建设相结合,形成各部门监管合力;实现建筑业企业资质与专业人员执业资格许可管理、施工许可证管理、安全监督管理、动态监管、信用管理等各环节的联动;保障

8、建筑工程的质量和安全,维护统一、规范、公开、有序的建筑市场秩序,促进建筑业健康、协调、可持续的发展。对存在企业资质证书违规挂靠以及倒卖行为的建筑企业、单位或个人,政府主管部门要按规定给予严肃査处,责令其停止施工,吊销其企业资质证书,并予以经济处罚。3.1.2进一步完善建筑工程招标投标管理体系,加强对建筑工程招投标环节的管理。对于工

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